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Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Structure, dialogue et persévérance : pour plus de responsabilité et de sécurité dans un secteur textile complexe. Chère lectrice, cher lecteur, La durabilité est un domaine exigeant – et en pleine évolution. Ce qui semblait suffisant hier peut, demain, être expli- qué plus en détail, mieux étayé ou replacé dans un nouveau contexte. C’est ce que nous souhaitons accomplir avec le présent rapport sur le déve- loppement durable. Car nos clientes et nos clients attendent des informa- tions claires, des preuves fiables et des produits dont l’origine est plus facile à retracer. Pour BP®, cela signifie être attentif. Les chaînes d’approvisionne- ment sont complexes, les données sont générées à de nombreux niveaux et les conflits d’objectifs font partie de la réalité. Nous nous frayons un chemin à travers cette complexité – pas à pas et en gardant un regard ouvert sur ce qu’il reste à faire. Des initiatives telles que la directive européenne « Empowe- ring Consumers » (Empco) illustrent parfaitement la volonté de rendre la communication en matière de durabilité plus solide. Le passeport numérique du produit, le label OEKO-TEX® MADE IN GREEN sur certains articles et notre site de production VETRA® en Tunisie contri- buent tous au même objectif : plus de transparence pour ceux qui choisissent BP®. En matière de protection du climat aussi, ce sont les fondamentaux qui comptent. Le bilan carbone de l’en- treprise aide à situer les évolutions ; les empreintes carbone des produits doivent montrer d’où proviennent les émissions. Dans ce contexte, la dimen- sion sociale reste également impor- tante : la Fair Wear Foundation avec son système de réclamation, le Bangladesh Safety Agreement et notre analyse des risques montrent que la responsabilité nécessite une structure, un dialogue et de la persévérance. Ce rapport n’est pas une conclusion, mais un état des lieux intermédiaire. Il montre où nous en sommes, sur quoi nous travaillons et comment nous souhaitons offrir à nos clients davantage de sécurité dans un univers textile complexe. Cordialement vôtre Harald Goost Associé gérant 102-14, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 103 2
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Made in Green. 7 F G E D N D 2 M n i e t s n e h o H Vous trouverez plus d’informations à la page 12. Avant-propos Stratégie de développement durable • Les exigences en un coup d’œil • Conçu en réseau. Réalisé de manière globale • De la planification aux résultats : nos grandes étapes de la responsabilité • VETRA® : 30 ans d’une belle réussite • Notre stratégie d’approvisionnement : des exigences claires, des échanges réguliers Chaîne d’approvisionnement 2 4 5 6 7 8 9 10 • Un réseau mondial : nos partenaires de confection & fournisseurs de matières 11 • Made in Green : de la matière première à la confection en toute transparence 12 Protection du climat • Notre bilan entreprise • Chaînes d’approvisionnement mondiales, objectifs communs Affaires sociales • Ensemble pour plus de responsabilité • L’ analyse des risques BP® ne se fie pas aux apparences • Nos partrenaires de confection internationaux • La politique des prix et des salaires chez BP® • Utilisé et éprouvé : le système de plainte de la FWF Normes GRI, lexique & mentions légales 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Posez vos questions à notre équipe développement durable ! Envoyez votre question en un seul clic et vous recevrez votre réponse par e-mail. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-47, 102-53 3
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Stratégie de développement durable. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 4 4
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Les exigences en un coup d’œil. Nous allons également nous pencher de près sur la directive européenne « Empowering Consumers » (EmpCo), qui réglementera la communication en matière de durabilité à l’intention des consommateurs finaux à compter de septembre 2026. Dans cette optique, nous allons également examiner notre communication à la lumière de ces nouvelles exigences et l’adapter en conséquence. Dans l’ensemble, nous nous réjouis- sons de l’attention accrue portée à la question de la durabilité et de la mise en place d’exigences uniformes sur le marché, mais en tant que PME, nous sommes également conscients des défis qui en découlent – même si nous pouvons nous appuyer sur plus de douze ans d’efforts en matière de dura- bilité et sur un très bon bilan actuel. Dans le domaine du développement durable, de nombreuses réglementa- tions ont vu le jour, notamment dans le cadre du Pacte vert pour l’Europe. Dans de nombreux cas, cependant, la manière dont celles-ci seront formulées et mises en œuvre à l’avenir restait encore incertaine l’année dernière. Cela concerne par exemple les modifications apportées au contenu et au champ d’application de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (CSRD). Cela signifie pour nous que, dans l’état actuel des choses, nous ne sommes pas directement concernés par ces directives. Même si la situation reste encore très floue à l’heure actuelle, nous mettons ce temps à profit pour nous préparer aux exigences à venir. Ainsi, nous lance- rons en 2026 un projet pilote consacré au passeport numérique du produit (DPP) afin d’acquérir dès maintenant les connaissances nécessaires tant pour la collecte des données que pour la mise en œuvre technique. 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44 5
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales C O 2 p r o d u c t b a l a n c e s h e e t i a n c e C o m p l Long-term partnerships Risk analysis Conçu en réseau. Réalisé de manière globale. Du passeport numérique du produit à notre adhésion à la Fair Wear Foundation, en passant par le bilan carbone de l’entre- prise : chez BP®, nous travaillons depuis de nombreuses années sur divers enjeux envi- ronnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), qui constituent le fondement de notre stratégie de développement durable. Ces différents enjeux ne sont pas traités isolément, mais s’imbriquent les uns dans les autres, à l’image des pièces d’un puzzle. Il faut par exemple des chaînes d’approvisionnement transparentes pour le passeport numérique du produit ou pour le calcul de l’empreinte carbone au niveau des produits et de l’entreprise. Des parte- nariats de longue date favorisent à leur tour cette transparence de la chaîne d’ap- provisionnement et nous aident à travailler ensemble sur des questions liées à l’ESG. 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 6
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales De la planification aux résultats : nos grandes étapes de la responsabilité. 2026 Phase de test DPP avec retraced 2026 Calcul du PCF pour les articles sélectionnés 2025 30e anniversaire de l’usine de production VETRA® 2025 Premiers articles certifiés OEKO-TEX® MADE IN GREEN 2024 Signature de l’Accord du Bangladesh 2023 Analyse de risques BP® approfondie 1788 Création d’entreprise 2010 Adhésion à la Fair Wear Foundation 2015 Adhésion Alliance pour le textile durable 2019 Collaboration avec Fairtrade Cotton (jusqu’en 2024) 2022 Début du calcul annuel du CCF 2022 Projet pilote Conteneurs de collecte pour les chutes de tissu et les vêtements usagés (jusqu’en 2025) 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 7
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales VETRA® : 30 ans d’une belle réussite. Dr Fritz Goost à la fondation de l’usine en 1995 La vidéo anniversaire des 30 ans de VETRA® en Tunisie Harald Goost lors du 30e anniversaire de VETRA® Depuis 30 ans, VETRA® produit en Tunisie en tant qu’établissement propre de BP®. Au cours de cette période, VETRA® est devenue une composante essentielle de la structure de production de BP® – avec des processus bien rodés, une grande expérience et un lien étroit avec le siège de Cologne. Chez VETRA®, la rotation du personnel est très faible. Certains collaborateurs sont présents dans l’entreprise depuis sa création en 1995 et connaissent parfaitement les processus de BP®. Ce savoir-faire reste au sein de l’entreprise et s’enrichit année après année. Toute la production en bénéficie. Pour BP®, la Tunisie est un site de production important : VETRA® dispose d’un position- nement large et peut être mobilisée pour les collections les plus diverses. Cela garantit une planification fiable et une qualité constante dans la réalisation. Sur le plan organisationnel également, VETRA® est aujourd’hui étroitement intégrée aux structures de BP®. Désormais, des collaborateurs en Tunisie assument même des fonctions de direction pour le siège BP® de Cologne. Cela montre à quel point la coopération s’est renforcée au fil des années et quelle importance le site et ses collaborateurs occupent au sein de l’entreprise. Dans le cadre de cette responsabilité envers les collaborateurs de VETRA®, la sécurité au travail et les standards sociaux ont toujours été pris très au sérieux et font régulièrement l’objet d’audits. L’établissement est certifié selon les normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001. Des formations sont également organisées dans le cadre de la Fair Wear Foundation, notamment autour du Workplace Education Program et du dialogue social. Ainsi, le site associe de nombreuses années d’expérience en production à des structures stables et à des standards clairement définis. Après 30 ans, VETRA® n’est donc pas seulement une unité de production, mais un site BP® fiable, doté d’un savoir-faire solide et d’une équipe qui fait toute la différence. L’usine aujourd’hui : efficacité et esprit d’équipe Célébrer les 30 ans de VETRA® 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 8
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Notre stratégie d’approvisionnement : des exigences claires, des échanges réguliers. Dans le cadre de notre collaboration avec nos fournisseurs actuels et lors de la sélection de nouveaux fournisseurs, nous suivons une stratégie d’approvi- sionnement claire. Celle-ci s’appuie sur nos besoins, nos obligations de dili- gence et notre analyse des risques. Lors de l’intégration de nouveaux parte- naires de confection, la visite de l’usine revêt une importance particulière pour nous, car elle nous permet de nous faire notre propre idée sur place. Si la visite s’est avérée satisfaisante et que les résultats des entretiens préliminaires et des analyses de risques sont positifs, nous entamons la collaboration par une commande d’essai. Code de conduite Le Code de conduite BP® (CoC) s’appuie sur les Principes directeurs de l’OCDE et les normes fondamentales de l’OIT et définit nos exigences en matière d’en- vironnement, de responsabilité sociale PARTENAIRES BP BP® partenaires et de gouvernance (ESG). Nos fournis- seurs de matériaux et partenaires de confection doivent y adhérer, ce qui en fait le fondement de nos relations commerciales directes. De plus, nous attendons que ce code soit égale- ment respecté en amont de la chaîne d’approvisionnement. Outre notre propre code de conduite BP®, nous exigeons le respect du Code of Labour Practices de la Fair Wear Foundation (FWF). La FWF se concen- trant principalement sur les ateliers de confection, son Code of Labour Practices s’applique tout particulièrement à ces derniers. Nous vérifions le respect de nos codes de conduite chez nos partenaires de confection, notamment à l’aide de questionnaires annuels dans lesquels sont recueillies des informations sur des thèmes tels que la structure du personnel, les horaires de travail et la rémunération, ainsi que par le biais de visites sur place. De plus, nos parte- naires de confection font l’objet d’audits réguliers menés par la Fair Wear Foun- dation ou d’autres organisations. Notre approche en matière de pratiques d’achat responsables s’appuie sur le Cadre commun pour les pratiques d’achat responsables, élaboré par plusieurs initiatives multipartites. Nous accordons une grande importance aux pratiques d’achat responsables et travaillons avec nos partenaires commerciaux sur un pied d’égalité. Nous aidons par exemple nos parte- naires de confection et nos fournisseurs de matières premières en leur commu- niquant nos prévisions de besoins plusieurs mois à l’avance, ce qui leur permet de bien planifier leur produc- tion. Code de conduite BP® Vous trouverez notre code de conduite ici. Code of Conduct Verhaltenskodex Version 2.0 Stand 22.12.2022 Wer wir sind Bierbaum-Proenen ist ein seit 1788 inhabergeführtes Unternehmen, das mit seiner Marke BP® zu den führenden Spezialisten für Berufsbekleidung und Persönliche Schutzausrüstung zählt. Unser Ziel ist es, Menschen in ihrem Arbeitsalltag professionell und modern aussehen zu lassen und ihre Arbeit sicherer, komfortabler und einfacher zu machen. Dafür entwickeln wir starke Berufskleidungslösungen mit einem außergewöhnlichen Qualitätsversprechen. Uns bewegen Mensch und Umwelt. Deswegen gehört Nachhaltigkeit zu unserer Überzeugung und ist untrennbar mit unserem Qualitätsanspruch verbunden. Als Familienunternehmen in siebter Generation wissen wir, was es heißt, auf die Zukunft zu bauen. Welche Ideale, welche Visionen und welche Welt wir unseren Kindern hinterlassen, haben wir selbst in der Hand. Als Unternehmen stehen wir zu unserer Verantwortung und schaffen nachhaltige Werte für die Menschen, die mit uns zusammenarbeiten. Unsere Kund*innen, Mitarbeiter*innen, Lieferanten und alle weiteren Anspruchsgruppen erwarten, dass wir uns beim Thema Nachhaltigkeit Ziele setzen, uns an unseren Leistungen messen lassen und Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit umsetzen. BP® richtet sich als Anbieter von Berufskleidung konsequent an den Bedürfnissen seiner Träger*innen und Kund*innen aus. Deshalb legt BP® besonderen Wert darauf, dass seine Produkte hohen Qualitätsstandards genügen und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sozial und ökologisch nachhaltig hergestellt werden. Der BP® Code of Conduct stellt einen Leitfaden für uns, unsere Lieferanten und Partner dar, nach dem wir uns gemeinsam richten, den wir in unsere tägliche Arbeit integrieren und mit dem wir uns kontinuierlich verbessern. Hierbei ist BP® auf leistungsfähige Lieferanten angewiesen. BP® strebt mit den Lieferanten eine partnerschaftliche Zusammenarbeit an, die sich auf offene Kommunikation und Vertrauen gründet, so dass über die Unternehmensgrenzen hinweg alle Potenziale innerhalb der Wertschöpfungskette genutzt werden können. Unser Geschäftsmodell basiert auf vertrauensvollen Partnerschaften und einem direkten Geschäftsverhältnis. Wir wählen unsere Lieferanten sorgfältig aus, mit dem Anspruch eine stabile und langjährige Partnerschaft aufzubauen. Die Einhaltung des Code of Conducts ist dafür die notwendige Grundlage. 1 Analyse des risques du pays concerné Entretiens préliminaires Visite sur place et inspection Analyse des risques du partenaire Commande test Suivi / Évaluation et bilan annuel ! La sélection d’un nouveau partenaire BP® (façonnier ou fournisseur de matériaux) est régie par des processus clairement définis. 102-2, 102-11, 102-16, 102-17, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 204, 205 9
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Chaîne d’approvi sionnement. 102-09, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 10
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales MACÉDOINE DU NORD Multifonctionnel et spécialiste des petites séries ARMÉNIE Spécialiste des collections Outdoor, EPI et Workwear ; grosses commandes Certifications : • ISO 9001 • ISO 14001 TUNISIE 2 Spécialiste des collections Med & Care et Gourmet Certifications : • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 TUNISIE 1 Site de production BP® VETRA® Spécialiste des petites séries et multi- fonctionnel pour toutes les collections Certifications : • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 TURQUIE Spécialiste des t-shirts, polos, sweatshirts et de la collection Med & Care Certifications : • ISO 9001 • OEKO-TEX® STeP PAKISTAN Spécialiste pour les col - lections Workwear, Gourmet et Med & Care Certifications : • ISO 9001 • OEKO-TEX® STeP CHINE 2 Spécialiste depuis de longues années des collections Outdoor, EPI et Workwear Certifications : • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 BANGLADESH Partenaire pour les t-shirts Certifications : • ISO 9001 VIETNAM Partenaire pour le Workwear sophistiqué CHINE 1 Partenaire pour nos styles Outdoor Un réseau mondial pour une coopération étroite. ÉTATS-UNIS Partenaires de confection BP® Fournisseurs de matières BP® 102-2, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 11
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Made in Green : de la matière première à la confection en toute transparence. Outre les exigences sociales et environ- nementales tout au long de la chaîne d’approvisionnement, OEKO-TEX® MADE IN GREEN met également l’accent sur la transparence de la chaîne d’approvi- sionnement. Grâce au numéro de label attribué individuellement à chaque article, il est possible de consulter des informations sur la chaîne d’approvi- sionnement via l’outil « Label Check » disponible sur le site web d’OEKO-TEX®. En 2026, nous étendrons la certification à d’autres articles. Sites de production sur différents sites Prétraitement, teinture, impression, finition, enduction, lavage, blanchisserie industrielle, etc. Conditionnement de produits En 2025, certains articles de nos nouvelles collections dans les domaines médical et HACCP (industrie agroali- mentaire) ont obtenu pour la première fois le label OEKO-TEX® MADE IN GREEN. Parmi ces articles,on trouve notamment des pantalons et des combinaisons légers en TENCEL™ Lyocell, ainsi qu’un pantalon, une veste et un manteau HACCP. Pour obtenir le label OEKO-TEX® MADE IN GREEN, les conditions suivantes doivent être remplies : • L’article doit être certifié OEKO-TEX® STANDARD 100, ce qui garantit que le textile a été testé pour détecter la présence de substances nocives. • L’atelier de confection dans lequel l’article a été cousu doit être certifié OEKO-TEX® STeP. Pour obtenir cette certification, les usines doivent satis- faire à certaines exigences sur le plan social et environnemental. • De même, les composants repré- sentant au moins 5 % du poids total doivent avoir été fabriqués dans une entreprise certifiée OEKO-TEX® STeP. Cela concerne en particulier les procédés humides ou chimiques. 102-2, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 12
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Protection du climat. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 13
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Notre bilan entreprise. Depuis plusieurs années déjà, nous calculons les émissions de CO₂ géné- rées par les activités économiques de notre site de Cologne. Pour ce faire, nous bénéficions du soutien de la société de services ClimatePartner pour le calcul annuel. L’empreinte carbone d’entreprise (CCF) correspond à l’empreinte carbone d’une entreprise et sert de base aux mesures de réduction. Le calcul du CCF est effectué selon le protocole ClimatePartner, qui s’appuie sur le Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Les émissions sont ainsi réparties en trois catégories : • Scope 1 : émissions directes contrô- lées par l’entreprise (par exemple, la consommation de carburant des véhicules de fonction) • Scope 2: émissions indirectes liées à l’énergie achetée (par exemple, l’électricité) • Scope 3: toutes les émissions in- directes tout au long de la chaîne de valeur (par exemple, les biens achetés ou les déplacements domi- cile-travail) Pour notre site de Cologne, nous cal- culons l’intégralité des émissions de scope 1 et 2. Dans le scope 3, nous prenons actuellement en compte à une augmentation significative des déplacements en avion en 2025. Ces déplacements en avion concernent essentiellement des visites chez les fournisseurs. Le nombre de déplace- ments varie chaque année, car il est indispensable de se rendre sur place chez les fournisseurs. les catégories suivantes : consom- mables, centre de données externe, eau, émissions liées aux combustibles et à l’énergie, déplacements domici- le-travail, télétravail, déplacements professionnels ainsi que les déchets d’exploitation. À long terme, BP® vise à recenser l’intégralité des émissions de scope 3, ce qui nécessite des données primaires supplémentaires provenant des chaînes d’approvisionnement en amont. Dans la catégorie « Déplacements domicile-travail », les émissions ne représentent plus qu’environ la moitié de celles de l’année précédente. Cette variation n’est toutefois pas due à une mesure de réduction, mais à un chan- gement de méthode de calcul. En 2025, dans le cadre d’une enquête auprès du personnel, nous avons pu, pour la pre- mière fois, intégrer une part nettement plus importante de données primaires dans nos calculs. En 2025, l’empreinte carbone du site de Cologne s’élevait à 370,77 tonnes de CO₂e, soit nettement moins que l’année précédente (voir tableau). Les émissions liées aux déplacements professionnels ont augmenté de plus de la moitié par rapport à l’année pré- cédente. Nous attribuons cette hausse Scope 1 2 3 2024 t CO2e % Flotte de véhicules de l’entreprise Électricité, chauffage, refroidissement achetés Consommables (p. ex. documents imprimés) Centres de données externe Eau pour les besoins internes 139,38 33,1 8,12 3,28 1,9 0,8 0,19 0,1 Émissions liées aux combustibles et à l’énergie 43,09 10,2 Déchets d’exploitation Déplacements professionnels Déplacements domicile-travail Télétravail (depuis 2020) Total 3,54 0,8 72,05 17,1 127,35 30,2 24,26 5,8 421,26 100 2025 t CO2e % 118,75 32,0 12,54 0,89 0,07 0,18 3,4 0,2 0,0 0,1 37,19 10,0 2,07 0,6 118,68 32,0 65,52 17,7 14,88 370,77 4,0 100 102-3, 102-12, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 302-1, 302-4, 302-5, 305, 306-2 14
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Où se produisent les émissions dans la chaîne d’approvisionnement ? Chaîne d’approvisionnement en amont niveau 2-4 / part de CO2 achetée Chaîne d’approvisionnement en aval / part de CO2 produite par nos propres activités arers Tissu / fournitures matières premières Entreposage Confection niveau 1 Entreposage Canaux de distribution Utilisateurs Les activités de nos fournisseurs (matières) produisent la majeure partie des émissions de CO2 (environ 70 %). Des chaînes d’approvi- sionnement mondiales, des objectifs communs. La chaîne d’approvisionnement textile dans l’industrie de l’habillement est très complexe et s’étend de l’approvisionnement en matières premières à la fabrication des produits finis, en passant par la produc- tion de fils et de tissus. De plus, notre chaîne d’approvisionnement s’étend sur plusieurs pays et comprend de nombreux partenaires commerciaux directs et indi- rects à différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement. Cette diversité nous offre la possibilité de développer des solutions innovantes et d’entretenir des partenariats fondés sur des valeurs et des objectifs communs. Dans le même temps, la complexité des produits textiles et l’interconnexion mondiale de la production posent à leur tour des défis particuliers, notamment en ce qui concerne les émissions qui en résultent. La majeure partie des émissions de CO₂, soit environ 70 %, provient des étapes de production en amont. Ce n’est qu’en sachant précisément à quelle étape de production ou quel matériau correspond la plus grande partie des émissions que nous pourrons, à l’avenir, agir à ce niveau pour initier des changements et réduire les émis- sions. Le calcul de ce que l’on appelle les empreintes carbone des produits (PCF) nous fournit des informations à ce sujet. Compte tenu de la complexité de la collecte des données et des calculs, nous avons revu et redéfini notre orientation stratégique et notre approche à la fin de l’année 2025. 102-2, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 308-2 15
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Affaires sociales. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 16
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Ensemble pour plus de responsabilité. BP® collaborates with • La Fair Wear Foundation (FWF) est une initiative multipartite qui vise à améliorer les conditions de travail des personnes employées dans l’industrie textile. Depuis 2010, BP® est membre de la FWF et répond aux exigences à un niveau avancé. • Les huit principes fondamentaux de la Fair Wear Foundation (voir illustration à droite) s’inspirent des conventions de l’Organisation internationale du travail (OIT) ainsi que de la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations unies et constituent le cadre de son action. • BP® et ses partenaires de confection s’engagent à respecter les principes de la FWF et à œuvrer à leur améliora- tion. • Tous les employés des ateliers de confection peuvent recourir au méca- nisme de plainte de la FWF (voir page 21). • La mise en œuvre et le suivi des prin- cipes de la FWF chez les partenaires de confection s’effectuent par le biais de visites régulières, de formations, d’audits et de plans d’action correctifs. • La mise en œuvre des principes FWF par BP® est notamment vérifiée dans le cadre du Brand Performance Check (audit du système de gestion chez BP®). Vous trouverez les résultats du dernier contrôle ici. 1 2 3 4 Libre choix du travail Liberté d’association et droit de recourir à des négociations collectives Pas de discrimination sur le lieu de travail Pas d’exploitation du travail des enfants 5 6 7 8 Paiement de salaires minimum vitaux Horaires de travail décents Bonnes conditions Un contrat de d’hygiène et de sécurité travail juridiquement sur le lieu de travail contraignant BP® et l’Accord international. • L’accord international sur la santé et la sécurité dans l’industrie textile et de l’habillement (International Accord) est un accord juridiquement contraig- nant conclu entre des marques de prêt-à-porter et des syndicats. Son objectif est de garantir la santé et la sécurité des travailleurs dans l’indus- trie textile et de l’habille ment. • Cet accord définit le cadre de la mise en œuvre de programmes de sécu rité spécifiques à chaque pays, actuellement mis en œuvre au Bangladesh et au Pakistan. Parallèle- ment, il jette les bases d’une exten- sion à d’autres pays producteurs à l’avenir. • Fin 2024, BP® a signé le Bangladesh Safety Agreement, qui est mis en œuvre au Bangladesh par le RMG Sustainability Council (RSC). Chez notre partenaire au Bangladesh, les domaines de la sécurité incendie, de la sécurité des bâtiments, de la sécu- rité des chaudières et de la sécurité électrique sont ainsi régulièrement contrôlés dans le cadre d’audits. En 2026, l’adhésion à l’Accord du Pakistan sera examinée. • Tout comme la Fair Wear Foundation, l’Accord du Bangladesh met à la dis- position des employés des entreprises un mécanisme de plainte. Celui-ci porte principalement sur les questions de santé et de sécurité au travail. 102-11, 102-12, 102-13, 102-16, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 102-44, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 17
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Depuis 2023, nous utilisons une analyse des risques élargie qui inclut nos parte- naires des niveaux 1 et 2 de la chaîne d’approvisionnement. Dans ce cadre, tous les enjeux et facteurs de risque importants qui influencent notre colla- boration sont régulièrement évalués. L’analyse des risques s’appuie sur les exigences de la loi allemande relative au devoir de diligence dans la chaîne d’approvisionnement (LkSG) et de la CSRD, sur les onze risques sectoriels définis par l’OCDE pour l’industrie textile et de l’habillement, ainsi que sur les exigences de la Fair Wear Foundation (FWF) et de l’Alliance textile. Dans le cadre de l’analyse des risques, nous évaluons régulièrement les évolutions politiques, économiques et sociales dans les pays où nous nous approvisionnons et nous nous intéres- sons tout particulièrement à la situation dans nos ateliers de confection. Le contact permanent avec nos interlocu- teurs sur place est également utile dans ce domaine : il nous permet de suivre les évolutions actuelles en temps réel et d’obtenir des informations importantes de première main. De plus, les conclu- sions tirées des rapports d’audit, de nos visites ainsi que des plaintes reçues sont intégrées à l’analyse des risques. Lors de l’analyse d’un pays partenaire, on détermine ce qu’on appelle le « risque brut ». Cependant, dans de nombreux pays, les risques varient d’une région à l’autre et les conditions ne sont pas les mêmes partout. C’est pourquoi nous examinons également chaque partenaire individuellement. Nous vérifions si le risque brut associé au pays partenaire est atténué par des facteurs positifs au sein de l’usine parte- naire. Si tel est le cas, nous ajustons notre évaluation pour ce partenaire en conséquence, ce qui donne lieu à ce que l’on appelle le risque net. Cette analyse approfondie nous permet de définir des mesures ciblées afin de prévenir les risques et de travailler activement à la mise en place d’amé- liorations. Elle nous aide à respecter nos obligations de diligence raison- nable en matière d’entreprise et de droits de l’homme (HRDD) et à garan- tir la transparence de notre chaîne d’approvisionnement. Exemple : Le risque brut concernant la sécurité au travail et celle des bâtiments en Tunisie est évalué comme étant moyen à élevé. Nous ramenons ce risque à un niveau faible à moyen car nous connaissons très bien l’entreprise, nous nous y rendons régulièrement, la Fair Wear Foundation y effectue des audits récurrents et l’entreprise est certifiée ISO 45001. MOYEN CLASSES DE RISQUE ÉLEVÉ FAIBLE FAIBLE : des risques existent mais la probabilité qu’ils se concrétisent est faible. MOYEN : des risques existent mais nous estimons qu’il est possible de gérer la probabilité de concrétisation de ces risques. ÉLEVÉ : il existe des risques dont la probabilité de concrétisation est plutôt élevée mais qui ne se con - crétiseront pas forcément. Cliquez ici pour consulter la liste de nos partenaires de confection internationaux. 102-11, 102-15, 102-16, 102-17, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 308-2, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 18 L’ analyse des risques BP® ne se fie pas aux apparences.
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Nos partrenaires de confection internationaux. Cliquez ICI pour consulter notre analyse des risques. MOYEN RISQUE FAIBLE ÉLEVÉ DÉBUT DE LA COOPÉRATION EFFECTIFS NOMBRE D’AUDITS (FWF/D’UNE ORGA- NISATION TIERCES) DEPUIS 2020 DERNIER AUDIT (FWF/D’UNE ORGANISATION TIERCES) DERNIÈRE VISITE BP® PARTICIPATION DE BP® RÉSULTAT DE L’ANALYSE DANS CE SITE DE PRODUCTION DES RISQUES POUR SITES DE CONFECTION DIFFÉRENCE ENTRE LE SALAIRE MINIMUM ET LE PLUS BAS SALAIRE PAYÉ TUNISIE 1 TUNISIE 2 ARMÉNIE PAKISTAN MACÉDOINE DU NORD VIETNAM TURQUIE BANGLADESH CHINE 1 CHINE 2 1995 2013 2016 1994 2002 2004 2005 2017 2013 2017 353 305 205 185 2.499 2.313 846 65 205 190 122 92 162 81 270 160 205 135 90 53 48 20 186 781 15 30 81 110 70 37 2 2 3 6 3 2 6 5 9 5 FWF 2022 Octobre 2025 100 % faible – moyen FWF 2025 Février 2025 Organisation tierces 2024 Mars 2025 Organisation tierces 2025 Juillet 2025 Organisation tierces 2025 Octobre 2024 FWF 2023 Novembre 2025 Organisation tierces 2025 Novembre 2025 Organisation tierces 2025 Septembre 2023 Organisation tierces 2025 Juillet 2025 Organisation tierces 2025 Novembre 2025 80 % 12 % 17 % 25 % 40 % 60 % 6 % 8 % 5 % faible – moyen moyen moyen faible – moyen moyen moyen moyen – élevé moyen moyen 42 % 50 % 73 % 6 % 21 % 12 % 0 % 0 % 73 % 24 % Pour l’analyse des données de l’année 2025 dans la catégorie « Différence entre le salaire minimum et le salaire le plus bas payé », nous avons modi- fié notre méthode de calcul. Le nouveau calcul repose sur une sélection de services rele- vant de l’activité principale d’un confectionneur. Les postes de direction, par exemple, en sont exclus. C’est pourquoi les données présentent des écarts plus importants par rapport aux années précédentes. Il convient de souligner que le calcul repose sur les déclarations des usines elles-mêmes et n’a donc pas fait l’objet d’une vérification indépendante. Néanmoins, des audits indépendants garantissent que les salaires minimums spéci- fiques à chaque pays sont bien versés. 102-4, 102-9, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 102-44, 205-1, 412-1 19
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales La politique des prix et des salaires chez BP®. Prix et salaires : un sujet sensible. Comme toute entreprise, nous avons intérêt, d’un point de vue économique, à proposer nos articles à des prix conformes au marché. Dans le même temps, nous tenons à verser aux travail- leurs et travailleuses qui fabriquent nos articles un salaire équitable pour leur travail. Il s’agit donc ici de trouver le juste équilibre et de répondre à ces deux exigences. À cet égard, il est important d’entrete- nir une communication bienveillante, respectueuse et basée sur la confiance avec nos partenaires, car ce n’est pas BP® qui verse les salaires aux travail- leurs et travailleuses, mais nos parte- naires de confection. Il n’y a bien sûr pas de solution miracle, mais diverses approches et idées que nous mettons en œuvre en collabora- tion avec la Fair Wear Foundation (FWF) et l’Alliance pour le textile durable afin d’améliorer progressivement les salaires. Accords sur les salaires cibles. Depuis 2022, nous avons conclu un accord sur les salaires cibles avec notre entreprise VETRA®. Il a été convenu que les salaires des travailleurs et travail- leuses seraient toujours supérieurs d’un Serine, couturière dans notre usine tunisienne VETRA® pourcentage défini au salaire minimum, même en cas d’augmentation de ce dernier. Nous avons augmenté ce pour- centage pour la première fois en 2023. En 2024, nous avons collaboré au projet Living Wage 2.0 au Pakistan dans le cadre de l’Alliance pour le textile durable. Ce projet comprenait notamment une analyse approfondie des salaires des employés de notre partenaire pakistanais. La même année, nous avons également pu élaborer et conclure un accord sur le salaire cible avec ce dernier. Vous trouverez plus d’informations sur le Living Wage Lab 2.0 ici. Les accords sur les salaires cibles sont régulièrement réexaminés et doivent être progressivement étendus. Ils constituent un moyen transparent et fiable d’obtenir des augmentations sala- riales et garantissent le maintien d’un niveau de salaire défini, qui s’applique même en cas de modification des conditions relatives au salaire minimum. Salaires minimum vitaux Vous trouverez de plus amples infor- mations de Fair Wear à ce sujet ici. Salaires minimum vitaux Informations sur le site web de l’Alliance textile disponibles ici. 102-12, 102-13, 102-21, 102-25, 102-29, 102-31, 102-35, 102-36, 102-43, 102-44 20
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Utilisé et éprouvé : le système de plainte de la FWF. Procédure de dépôt de plainte La collaboratrice ou le collaborateur dépose une plainte (anonyme si souhaité) via la ligne d’assistance ou par e-mail. PLAINTE FWF Après avoir reçu la plainte, la FWF vérifie si elle est justifiée et si l’entreprise a violé l’un des 8 principes de la FWF. EN LIGNE La FWF publie sur son site la plainte et le statut de son traitement. + FWF La FWF aide BP® et le partenaire de con- fection à trouver une solution. BIERBAUM- PROENEN BP® sucht gemeinsam mit dem Konfektionspartner nach einer Lösung und arbeitet zusammen mit diesem daran, die Beschwerde zu beheben. Transmission Recherche d’une solution SOLUTION Grâce à notre adhésion à la Fair Wear Foundation (FWF), les employés de nos partenaires de confection peuvent bénéficier d’un système de plainte éprouvé. Tous les employés reçoivent, dans leurs ateliers respectifs, des informations sur la procé- dure de plainte – cela se fait par le biais d’affiches, de formations et des équipes locales dans les pays où la FWF est active. • Nombre de réclamations reçues par BP® depuis 2014 : 29 • Nombre de réclamations reçues par BP® en 2025 : 1 Pakistan Ce cas remonte à 2022 et figurait déjà dans les précédents rapports de développement durable. En raison du grand nombre de parties prenantes impliquées dans cette plainte, son trai- tement s’est étendu sur une longue période. La plainte a été classée à la fin de l’année 2024. > vers la plainte Bangladesh En décembre 2024, nous avons reçu une plainte émanant de notre ancienne usine de confection au Bangladesh. La plaignante a quitté l’entreprise de son plein gré en février 2024. En 2025, ses droits ont été satisfaits et la plainte a été classée. > vers la plainte Turquie plainte n° 1 En juillet 2024, nous avons reçu une plainte concernant notre partenaire turc de confection. Un employé dénonçait la résiliation injustifiée de son contrat de travail sans indemnité de licenciement. La plainte est actuellement en cours d’examen. > vers la plainte Turquie plainte n° 1 En janvier 2025, nous avons reçu une plainte concernant notre partenaire turc de confection. Celle-ci portait sur des cas de violence verbale et de harcèle- ment sur le lieu de travail, ainsi que sur des licenciements abusifs sans indem- nité de licenciement. À la suite d’une inspection menée sur place par la FWF, nous sommes actuellement en train d’examiner la situation. > vers la plainte 102-11, 102-29, 102-31, 102-33, 102-34, 102-43, 102-44 21
Avant-propos Sommaire Stratégie de développement durable Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Affaires sociales Normes GRI, lexique & mentions légales Indices GRI Indice GRI Chapitre .....................................................................................Page Indice GRI Chapitre .....................................................................................Page 103 204 205 205-1 302-1 302-4 303-5 305 306-2 308-2 407-1 408-1 409-1 412-1 414-2 Approche managériale ........................................................................................ 2 Pratiques d’achats ............................................................................................... 9 Lutte contre la corruption ................................................................................... 9 Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption .......................18, 19 Consommation énergétique au sein de l’organisation .................................... 14 Réduction de la consommation énergétique ................................................... 14 Consommation d’eau ......................................................................................... 14 Émissions ........................................................................................................... 14 Déchets par type et méthode d’élimination .................................................... 14 Impacts environnementaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises .....................................................15, 18 Opérations / fournisseurs avec un droit de liberté syndicale ....................17, 18 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif lié au travail des enfants .............................................................................17, 18 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif de travail forcé ou obligatoire ....................................................................17, 18 Opérations ayant été soumises à des contrôles du respect des droits de l’homme ou des évaluations des impacts ................................. 19 Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises ........................................................................................17, 18 102-1 102-2 102-3 102-4 102-5 102-9 102-11 102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-17 102-21 102-25 102-29 102-30 102-31 102-33 102-34 102-35 102-36 102-42 102-43 102-44 102-47 102-50 102-52 102-53 102-54 102-55 102-56 Nom de l’organisation ....................................................................................... 22 Activités, marques, produits et services .......................................... 9, 11, 12, 15 Lieu géographique du siège ............................................................................. 14 Lieu géographique des sites d’activité .................................................11, 12, 19 Capital et forme juridique ................................................................................. 22 Chaîne d’approvisionnement ...................................................10, 11, 12, 15, 19 Principe de précaution ou approche préventive ............................. 9, 17, 18, 21 Initiatives externes ................................................................................14, 17, 20 Adhésion à des associations .......................................................................17, 20 Déclaration du décideur le plus haut placé ........................................................ 2 Principaux impacts, risques et opportunités ........................................2, 5, 6, 18 Valeurs, principes, normes et règles de conduite ..................................9, 17, 18 Mécanismes de conseil et de gestion des préoccupations concernant les questions éthiques ...............................................................9, 18 Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux ........ 2, 5, 6, 9, 17, 20 Conflits d’intérêts .............................................................................................. 20 Identification et gestion des impacts économiques, environnementaux et sociaux .......................................................................2-22 Efficacité des procédures de gestion des risques ........................... 9, 17, 18, 19 Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux ..............2-22 Communication des préoccupations majeures ................................................. 21 Nature et nombre total de préoccupations majeures ...................................... 21 Politiques de rémunération .............................................................................. 20 Procédure de détermination de la rémunération ............................................ 20 Identification et sélection des parties prenantes ........................................9, 18 Approche de l’implication des parties prenantes .........................................2-22 Enjeux et préoccupations majeurs soulevés .................................................2-22 Liste des enjeux pertinents ................................................................................. 3 Période de reporting .....................................................................................2, 22 Cycle de reporting ............................................................................................. 22 Point de contact pour les questions relatives au rapport .................................. 3 Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI ....................... 22 Index du contenu GRI ........................................................................................ 22 Vérification externe ........................................................................................... 22 Le petit abc du développement durable Audit Un audit vérifie systématiquement si un processus ou une activité répondent aux exigences et aux normes préalablement définies. CO2e L’équivalent dioxyde de carbone (CO2e) est une unité avec laquelle on mesure les impacts de différents gaz à effet de serre (GES) sur le climat. La conversion de différents types d’émissions dans la quantité équivalente de dioxyde de carbone (CO2) permet d’en comparer les impacts. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Il s’agit d’une nouvelle directive européenne qui contraint les entreprises à publier des infor- mations sur leurs activités de développement durable selon des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Mentions légales Cycle de reporting Le rapport sur le développement durable est publié annuellement. Il s’agit ici de la neuvième édition. Reporting en conformité avec les normes GRI Le présent rapport a été rédigé dans le respect des lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI). Il se base sur le GRI Content Index et fournit des informations sur des indicateurs clés. EmpCo La directive européenne Empowering Consumers (EmpCo) est une directive de l’Union européenne visant à réglementer la communication en matière de développement durable afin d’empêcher le greenwashing. ESG Environmental, Social and Governance. Ces critères servent à évaluer les comportements des entreprises dans le domaine environne- mental et social, ainsi que dans celui de la gestion d’entreprise responsable. HRDD Human Rights Due Diligence. Cette expres – sion fait référence aux devoirs de vigilance en matière des droits humains que les entreprises doivent assumer tout au long de leur chaîne d’approvisionnement. L’identification des risques y joue un rôle central. OIT L’Organisation internationale du travail est une organisation des Nations-Unies regroupant 187 états membres qui s’engage pour l’égalité sociale. FWF Fair Wear Foundation. Cette initiative multi- partites s’engage pour l’amélioration des condi- tions de travail dans l’industrie de l’habillement. Pour plus d’informations, re portez-vous à la page 17. OCDE L’Organisation de coopération et de déve - loppement économiques est composée de 38 états membres. Elle élabore des normes inter- nationales et établit des critères en matière sociale, économique et environnementale. Vérification externe du rapport Ce rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe. Contact Bierbaum-Proenen GmbH & Co. KG Domstr. 55-73 (im carré domstrasse) 50668 Köln Allemagne Tél. : +49 221 16 56 0 Fax : +49 221 16 56 170 E-mail : info@bp-online.com 102-1, 102-5, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 102-52, 102-54, 102-55, 102-56 22 22