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Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Malgré les crises mondiales et l'évolution des réglementations environnementales : Pour nous, la durabilité reste une priorité absolue. En 2025 aussi. Chère lectrice, cher lecteur, L’année 2024 a marqué un tournant – et 2025 se poursuit sur le même rythme. Par moments, on a l’impression que le monde a basculé à 180 degrés. La durabilité est quel- que peu passée à l’arrière-plan, d'autres sujets ayant pris le devant de la scène. Il y a également eu beaucoup de critiques concernant la bureaucratie excessive liée à la législation sur la durabilité au niveau euro- péen et national. Ce dialogue est important, car la durabilité ne peut être mise en œuvre avec succès par les entreprises que si elles ne sont pas dépassées – et si la bureaucratie ne freine pas l'activité économique. Et pourtant, chez BP®, nous le savons : la dura- bilité n’est pas un phénomène de mode. De nombreux sujets exigent une action résolue et engagée – comme le changement clima- tique, par exemple. L'industrie textile est un émetteur majeur de gaz à effet de serre. Nous poursuivons nos efforts pour atteindre des objectifs ambitieux de réduction du CO₂. Notre plus grande contribution à la durabi- lité reste cependant la qualité BP®. Plus un produit est durable, plus son impact positif sur la durabilité est grand. C’est précisément là-dessus que l’équipe BP®, passionnée par la qualité, travaille chaque jour – en développant des vêtements professionnels qui répondent à une promesse de qualité exceptionnelle. Karsten Schwanke, météorologue et journa- liste scientifique, nous accompagne sur ce chemin exigeant en tant que conseiller clima- tique et nous apporte des impulsions précieu- ses. Vous en découvrirez davantage à ce sujet à la page 24. Et c’est ainsi que nous continuerons à l’avenir. Avec mes salutations distinguées, Harald Goost 102-1, 102-14, 102-15, 102-16, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 103, 203 2
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales L’expertise climatique en pratique – Karsten Schwanke chez BP®. Vous trouverez l’article complet à la page 24/25. „ […] JE SUIS BIEN SÛR CONSCIENT DES DÉFIS – NOTAMMENT EN CE QUI CONCERNE LA RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO₂. D’APRÈS CE QUE J’AI ENTENDU, BEAUCOUP DE CHOSES ONT DÉJÀ ÉTÉ ACCOMPLIES CES DERNIÈRES ANNÉES. MAIS D’IMPORTANTS VOLUMES D’ÉMISSIONS DE CO₂ SUBSISTENT DANS LA PRODUCTION, LA LOGISTIQUE ET LE PARC DE VÉHICULES. […] JE SUIS CONVAINCU QUE CE SERA UN PARCOURS PASSIONNANT POUR NOUS DEUX – POUR BP® ET POUR MOI. „ Karsten Schwanke – météorologue et expert climatique Préface CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive • Exigences & mise en œuvre • Analyse de double matérialité Stratégie de durabilité • Environnemental, social et gouvernance • Objectifs de durabilité de BP® à l’horizon 2030 • Intégration des fournisseurs / BP® Code of Conduct Chaine d’approvisionnement • Connectés à l’échelle mondiale • Notre chaîne d’approvisionnement illustrée par le pantalon hybride BPlus 1818 Protection du climat • Bilan carbone de l’entreprise Responsabilité sociale • Fair Wear Foundation (FWF) • Analyse des risques • Nos façonniers • Politique de prix et de rémunération • Système de réclamation Expertise climatique : Karsten Schwanke chez BP® Normes GRI, glossaire & mentions légales 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 22 23 24 26 POSEZ VOTRE QUES- TION À NOTRE ÉQUIPE DURABILITÉ ! Un simple clic suffit pour envoyer votre question par e-mail. 102-29, 102-31, 102-43, 102-47, 102-53 3
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Corporate Sustainability Reporting Directive. CSRD 102-21, 102-29, 102-31, 102-43 4 4
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Directive CSRD : Des normes uniformes pour plus de transparence. La CSRD (Corporate Sustainability Repor- ting Directive) définit des exigences et des normes claires visant à garantir un reporting en matière de durabilité cohé- rent et transparent. Ces normes couvrent à la fois des aspects financiers et non financiers, notamment l’environnement, la responsabilité sociale et la gouver- nance d’entreprise. Comme nous l’avons déjà mentionné dans notre précédent rapport de durabi- lité, nous nous investissons activement dans la mise en œuvre de ces nouvelles exigences. Pour nous, en tant qu’entre- prise de taille moyenne, cela représente un effort considérable – bien que nous puissions nous appuyer sur plus de douze années d’engagement en matière de durabilité et sur un excellent niveau de départ. cohérence ces exigences avec notre stra- tégie de durabilité appliquée au quoti- dien. C’est pourquoi nous avons volon- tairement conçu ce rapport de durabilité dans un format compact. Nous poursuivons actuellement la mise à jour de l’analyse de matérialité présen- tée l’année dernière, en en déduisant nos champs d’action prioritaires, et échangeons avec les parties prenantes concernées. Remarque : En raison des révisions en cours et des propositions actuelles liées au règlement Omnibus de l’UE, la direc- tive est toujours en cours d’évaluation. À la date de clôture de ce rapport, aucune décision finale n’avait été prise. Cela ne nous empêche pas de continuer à travail- ler activement sur ces sujets. Nous soutenons néanmoins pleinement les objectifs de la CSRD et travaillons intensément à préparer les données requises de manière complète et trans- parente. En parallèle, nous mettons en CSRD DANS LE CADRE DU GREEN DEAL EUROPÉEN UN 2030 Agenda SDGs Paris Agreement EU Circular Economy Plan Corporate Sustainability Reporting Directive EU Industrial Strategy International EU Commitments Corporate Sustainability Due Diligence Directive Textile Labelling Regulation EU Green Deal EU Textile Policy EU Targeted Commitments Forced Labour Regulation PPE Regulation REACH Ecodesign for Sustainable Products Regulation Industrial Emission Directive Green Transition Directive Green Claims Directive EU Strategy for Sustainable & Circular Textiles En raison des défis mentionnés, ce rapport met l’accent sur les domaines suivants : »» Qu’est-ce que la CSRD et que signifie-t-elle ? »» Stratégie de durabilité »» Chaîne d’approvisionnement du climat »» Protection »» Responsabilité sociale 102-15, 102-16, 102-21, 102-29, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44 5
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Les impacts de notre activité sur l’être humain et l’environnement : L’analyse de double matérialité de BP®. Les exigences de l’UE dans le cadre des normes européennes de reporting en matière de durabilité (ESRS) imposent aux entreprises une analyse approfondie des impacts de leurs activités sur l’être humain et l’environnement. L’objectif est de permettre une comparabilité intersectorielle. La « double analyse de matérialité » prend en compte divers effets des enjeux de durabilité sur l’entreprise. D’un côté, elle évalue les impacts environ- nementaux et sociaux des activités de l’entreprise (perspective « inside-out »). De l’autre, elle analyse la manière dont les facteurs de durabilité externes influ- encent la situation financière, la straté- gie et l’évaluation des risques de l’entre- prise (perspective « outside-in »). Cette approche globale permet d’iden- tifier les sujets pertinents et de les intégrer de manière transparente dans le rapport. ILLUSTRATION EXEMPLAIRE DE LA DOUBLE MATÉRIALITÉ : SOUS-THÈME MATÉRIALITÉ DESCRIPTION EFFET AMPLEUR JUSTIFICATION ESRS E1 Changement climatique Énergie Matérialité d’impact – Positive Économies d’énergie dans le processus de production Les économies ou la récupéra- tion permettent d’économiser des ressources Moyenne et à moyen terme Les économies actuellement envisageables (p. ex. électricité photovoltaïque, récupération de chaleur) réduisent la consommation de ressources. Matérialité d’impact – Négative Processus de production énergivores Sans efforts d’économie, des ressources limitées continueront d’être utilisées Moyenne et à moyen terme La demande et la consommation qui en résultent sont limitées, mais ont toujours des effets négatifs. Matérialité financière – Opportunité Économies d’énergie dans le processus de production Les économies peuvent stabiliser les prix et réduire les coûts du CO₂ Faible et à long terme Les économies possibles sont limitées par les investissements nécessaires et prennent effet plus tard. Matérialité financière – Risque Processus de production énergivores Trop peu ou aucune économie entraîne des surcoûts importants (p. ex. CO₂) Moyenne et à moyen terme Sans économies, les processus de production deviennent beaucoup plus coûteux et la compétitivité des produits en souffre. Cet exemple traite du thème ESRS E1 Changement climatique et du sous-thème Utilisation de l’énergie dans le cadre de notre modèle économique. 102-9, 102-11, 102-15, 102-16, 102-21, 102-25, 102-29, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 102-47, 416-1 6
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Stratégie de durabilité. 102-29, 102-31, 102-43 7
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales 236 ans de Bierbaum-Proenen : Plus que la somme de ses parties. C O 2 p r o d u c t b a l a n c e s h e e t e c n o m p li a C Long-term partnerships UN TRAVAIL DE PRÉCISION, MAIS AVEC UN GRAND IMPACT : NOS THÉMATIQUES DE DURABILITÉ. Du passeport produit numérique à l’analyse de matérialité, des obligations de reporting jusqu’au bilan CO₂ de l’entreprise : chez BP®, nous travaillons depuis de nombreuses années sur les enjeux ESG – environnementaux, sociaux et de gouvernance. Cet engagement constant nous a notamment permis d’être désignés « Fair Wear Leader » pour la onzième fois consécutive – une distinction décernée par la Fair Wear Foundation (FWF) aux entreprises qui font preuve de pratiques d’approvisionnement responsa- bles à plusieurs niveaux. Ces éléments forment les pièces interconnectées de notre stratégie de durabi- lité complexe. k R i s s i s a l y n a 102-29, 102-31, 102-43 8
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales De la planification aux résultats : Objectifs de durabilité de BP® à l’horizon 2030. 2028 • Réutilisation des chutes de tissu : 20 % des fibres utilisées proviennent de chutes de tissu et de vêtements usagés collectés 2026 2024 2025 Réalisé : En 2024 également, BP® a de nouveau atteint ses objectifs de réduction de CO₂ sur son site de Cologne. Les émissions résiduelles sont compensées par des projets de protection du climat. • Extension de la gamme BP® dédiée à l’économie circulaire • Mise en place de conteneurs de collecte pour les chutes de tissu et les vêtements usagés à des fins de recyclage 2024 ü La logistique BP® n’a pas atteint les objectifs de réduction des émissions de CO₂ fixés pour 2024. Notre partenaire logistique a effectué de nombreux travaux et investi dans le domaine de l’énergie solaire, ce qui a retardé la collecte complète des données. Nous restons toutefois en contact étroit afin de faire avancer ce sujet. Les émissions de CO₂ restantes sont compensées par DPD et DHL au moyen de projets de protection climatique. Nous avons une bonne vue d’ensemble des émissions dans la logistique de transport, mais la planification des mesures de réduction est encore en cours. 2030 • Au moins 50 % de la gamme de produits BP® est recyclable • Premières coopérations dans le cadre de projets circulaires Les produits BP® disposent d’un passeport produit numérique. Notre objectif initialement prévu pour 2025 doit être reporté d’un an, car des données primaires essentielles sur les émissions de CO₂ dans les étapes amont de la chaîne d’approvisionnement font encore défaut. Toutefois, avec l’introduction de RETRACED, nous avons déjà mis en place l’un des fondements systémiques de ce passeport numérique. 102-9, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 301-2, 301-3, 302-1, 302-4, 302-5, 305, 308-1, 308-2 9
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales La responsabilité commence par les achats : BP® a des exigences élevées – en particulier en matière d’approvisionnement. Dans la collaboration avec nos fournisseurs actuels et dans le choix de nouveaux partenaires, nous suivons une stratégie d’approvisionnement claire. Celle-ci est guidée par nos besoins, nos obligations de diligence raisonnable et notre analyse des risques. Notre analyse des risques fait partie intégrante de ce processus d’intégration, et nous accordons une grande importance aux aspects relatifs aux droits humains. BP® CODE DE CONDUITE VOUS TROUVEREZ NOTRE CODE DE CONDUITE ICI. PARTENAIRES BP® Analyse des risques du pays concerné Entretiens préliminaires Visite sur place et inspection Analyse des risques du partenaire ! CODE DE CONDUITE Le code de conduite BP® constitue la base de nos relations commerciales avec nos clients, partenaires et fournisseurs. Il s’inspire des lignes directrices de l’OCDE et des normes fondamentales du travail de l’OIT. Nous attachons une grande importance à des pratiques d’achat responsables et collaborons avec nos partenaires commerciaux sur un pied d’égalité. Une communication ouverte est essentielle à cet égard. Nous soutenons nos façonniers et fournisseurs, par exemple, en leur communiquant nos prévisions de besoins plusieurs mois à l’avance, ce qui leur permet de planifier leur production de manière fiable. Actuellement, nous vérifions avec nos partenaires la mise en œuvre de notre code de conduite et contrôlons sa conformité via notre plateforme d’approvisionnement Commande test Suivi / Évaluation et bilan annuel RETRACED, à l’aide de questionnaires. Cette démarche s’in- scrit notamment dans le dialogue avec les parties prenan- tes issu de notre analyse de matérialité. Les résultats de ces enquêtes nous aident à adapter notre stratégie d’approvisi- onnement et à réduire les principaux risques – notamment en matière d’égalité des genres, de droits des femmes, de rémunération équitable ou de protection du climat. Les approches décrites s’appliquent à l’ensemble de nos partenaires directs ainsi qu’à leurs fournisseurs en amont. Nous œuvrons activement à ce que notre conduite respon- sable soit appliquée sur toute la profondeur de notre chaîne d’approvisionnement. Notre approche des achats responsables repose sur le Common Framework for Responsible Purchasing Practice, élaboré par plusieurs initiatives multipartites. Dans ce cadre, nous réévaluons continuellement nos pratiques. La sélection d’un nouveau partenaire BP® (façonnier ou fournisseur de matériaux) est régie par des processus claire- ment définis. 102-2, 102-9, 102-11, 102-15, 102-16, 102-17, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 204, 205, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-1, 414-1, 414-2 10
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Chaine d’approvisionnement. 102-29, 102-31, 102-43 11
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Connectés à l’échelle mondiale pour collaborer étroitement. DURABILITÉ GRÂCE À UNE VISION À LONG TERME Au fil des années, notre réseau de fournisseurs de matériaux et de façon- niers s’est continuellement élargi. Cette diversification a notamment permis à BP® de garantir une très grande capacité de livraison ces dernières années. Cliquez ici pour explorer les sites de manière interactive. Fournisseurs de matériaux BP® Façonniers BP® La fonction interactive de cette carte n’est disponible que dans la version en ligne. 102-2, 102-3, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43 12
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Les meilleurs fournisseurs pour nos articles : Approvisionnement mondial. ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE ET LOGISTIQUE COMPLEXE DANS LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT TEXTILE La chaîne d’approvisionnement textile dans l’industrie de l’habillement est complexe et comporte de nombreuses strates. Notre chaîne logistique s’étend sur plus- ieurs pays et implique de nombreux partenaires, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la fabri- cation des produits finis. Cette diversité nous permet de développer des solutions innovantes et de nouer des partenariats fondés sur des valeurs et des objectifs communs. Nous sommes conscients que les itiné- raires logistiques au sein de notre chaîne d’approvisionnement posent des défis supplémentaires, en particulier en ce qui concerne les émissions générées. C’est pourquoi nous nous engageons activement à mesurer les émissions liées à nos processus de transport et de logisti- que, et à en améliorer l’efficacité afin de les réduire. Par ailleurs, nous collaborons étroitement avec nos fournisseurs pour nous assurer qu’ils respectent nos normes élevées en matière de durabilité. Cela inclut la promotion de conditions de travail équitables, la protection de l’environne- ment et le respect de pratiques commer- ciales éthiques. Dans l’ensemble, nous considérons la complexité de notre chaîne d’approvision- nement textile comme une opportunité d’initier des changements positifs et de contribuer à une industrie de l’habillement plus durable. Étant donné qu’environ 70 % des émis- sions de CO₂ ont lieu dans les étapes amont de la production, nous intensifions notre dialogue avec les parties prenantes. OÙ SE SITUENT LES ÉMISSIONS DANS LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ? Étapes 2 à 4 de la chaîne d’approvisionnement amont Chaîne d’approvisionnement aval Part des émissions de CO₂ achetée Part des émissions de CO₂ générée par nos propres activités Tissus / Composants Matières premières Stock Confection Stock Canaux de distribution Porteur Les activités de nos fournisseurs en amont (matériaux) sont à l’origine d’environ 70 % des émissions de CO₂. 102-2, 102-4, 102-9, 102-11, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 302-4, 302-5, 305, 308-2 13
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Protection du climat. 102-29, 102-31, 102-43, 302-4, 302-5, 305 14
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Atteindre pas à pas les objectifs de réduction de CO₂ : Notre bilan carbone d’entreprise. BP® ET CLIMATE PARTNER ClimatePartner propose des solutions de protection climatique en aidant les entreprises à calculer leurs émissions de CO₂, à les réduire, puis à compenser les émissions restantes via des projets de protection du climat à l’échelle mon- diale. Grâce à un numéro d’identification cli- matique individuel (Climate ID), il est possible de suivre de manière transpa- rente les mesures certifiées et les vo- lumes de CO₂ compensés. Cette coopé- ration avec ClimatePartner garantit un maximum de transparence en matière de climat. Dans ce contexte, nous évitons sciem- ment de parler de neutralité carbone, car ce terme pourrait laisser croire qu’aucun gaz à effet de serre n’est émis. CALCULER Saisie de nos données d’émissions de CO₂ pour les scopes 1, 2 et 3. Pour le scope 3, nous calculons actuellement les catégories indiquées dans le tableau. Toutes les autres catégories ne sont pas encore prises en compte. ÉVITER/RÉDUIRE Analyse des processus pour réduire les émissions évitables. COMPENSER Compensation des émissions de CO₂ inévitables par des projets de protection du climat. De manière générale, notre priorité est d’éviter et de réduire les émissions de CO₂. Cette approche est privilégiée par rapport à la compensation. LE BILAN CARBONE DE L’ENTREPRISE BP® Le Corporate Carbon Footprint (CCF) représente l’empreinte CO₂ d’une entreprise et constitue la base des mesures de protection du climat. Le CCF four- nit une vue claire des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise. Depuis 2022, BP® établit son CCF en collaboration avec ClimatePartner. Le calcul est effectué selon le protocole ClimatePartner, basé sur le Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Les émissions sont réparties en trois catégories : »» Scope 1 : émissions directes contrôlées par l’ent- reprise (par exemple, consommation de carburant des véhicules de société) »» Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie achetée (par exemple, électricité) »» Scope 3 : toutes les autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur (par exemple, logistique) Pour le site de Cologne, les émissions des scopes 1 et 2 sont entièrement calculées. Dans le scope 3, les catégories actuellement prises en compte sont : émissions liées aux combustibles et à l’énergie, tra- jets domicile-travail des employés, déplacements professionnels et déchets opérationnels. À long ter- me, BP® vise à comptabiliser l’ensemble des émis- sions du scope 3. Pour cela, des données primaires supplémentaires provenant des maillons en amont de la chaîne d’approvisionnement sont nécessaires. PLUS D’INFORMATIONS sur nos objectifs de réduction et notre collaboration avec ClimatePartner sont disponibles ici. BILAN CARBONE DE L’ENTREPRISE BP® Électricité, chauffage, refroidissement achetés ; Eau pour les besoins internes Flotte de véhicules de l’entreprise Déchets d’exploitation Déplacements professionnels Émissions liées aux combustibles et à l’énergie Documents imprimés et papier Déplacements domicile-travail Télétravail (depuis 2020) SUMME 2023 2024 (kg CO2e) (%) 9.860,34 2,1 144.941,49 31,8 3.523,32 0,8 47.798,05 10,5 94.653,95 20,8 3.206,89 0,7 128.020,56 28,1 23.328,80 5,1 455.333,39 100 (kg CO2e) (%) 8309,98 2,0 139.381,96 33,1 3.537,47 0,8 72.055,82 17,1 43.086,51 10,2 3.281,83 0,8 127.346,97 30,2 24.256,65 5,8 421.257,20 100 Depuis 2019, nous relevons nos émissions de CO₂ sur le site de Cologne. En 2019, elles s’élevaient encore à 1.154.869 kg de CO₂. Beaucoup de progrès ont été réalisés depuis, même si les valeurs varient d’une année sur l’autre – par exemple en raison des déplacements professionnels. 102-11, 102-12, 102-13, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 302-1, 302-4, 302-5, 303-1, 303-5, 305, 306-2, 308-2 15
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Responsabilité sociale. 102-9, 102-29, 102-31, 102-43 16
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Ensemble pour plus de responsabilité. La coopération de BP® avec la Fair Wear Foundation. LES FAITS: »» La Fair Wear Foundation (FWF) est une initiative multipartite dont l’ob- jectif est d’améliorer les conditions de travail dans l’industrie textile. »» BP® est membre de la FWF depuis 2010 et a été désigné « Fair Wear Leader » pour la onzième année consécutive. »» BP® et ses façonniers s’engagent à respecter les principes de la FWF et à travailler sur les améliorations nécessaires. »» Tous les salarié·es des ateliers de confection peuvent utiliser le méca- nisme de réclamation de la FWF (voir page 23). »» La mise en œuvre et le suivi des principes de la FWF chez nos parte- naires de confection sont assurés par des visites régulières, des formations, des audits et des plans correctifs. »» La mise en œuvre de ces princi- pes par BP® est notamment évaluée dans le cadre du « FWF Brand Perfor- mance Check » annuel (audit du système de gestion chez BP®). Plus d’informations ici. »» Depuis fin 2024, BP® est égale- ment membre de l’« International Accord » afin de soutenir des audits de sécurité supplémentaires dans les pays d’approvisionnement comme le Bangladesh et le Pakistan. VOUS TROUVEREZ PLUS D’INFORMATIONS ICI ! Tout ce qu’il faut savoir sur Fair Wear est à découvrir ici. EXPLICATION DE L’INTERNATIONAL ACCORD : »» L’Accord international pour la santé et la sécurité dans l’industrie du textile et de l’habillement (International Accord) est un accord juridiquement contraignant entre des marques de vêtements et des syndicats. Son objectif est de garantir la santé et la sécurité des travailleurs et travailleuses du secteur textile et de l’habillement. »» Cet accord constitue le cadre de mise en œuvre de programmes de sécurité spécifiques à chaque pays, actuellement déployés au Bangladesh et au Pakistan. Il établit également les bases d’une extension future à d’autres pays de production. LES PRINCIPES DE LA FAIR WEAR FOUNDATION 1 2 3 4 Libre choix du travail Liberté d’association et droit de recourir à des négociations collectives Pas de discrimination sur le lieu de travail Pas d’exploitation du travail des enfants Les principes fondamentaux 1 à 4 de la Fair Wear Foundation couvrent les normes fondamentales du travail définies par l’Organisation internationale du travail (OIT). Il s’agit de normes sociales inscrites dans le cadre du commerce mondial, visant à garantir des conditions de travail décentes et une protection suffisante. 5 6 7 8 Paiement de salaires minimum vitaux Horaires de travail décents Bonnes conditions Un contrat de d’hygiène et de sécurité travail juridiquement sur le lieu de travail contraignant 102-9, 102-11, 102-12, 102-13, 102-15, 102-16, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 17
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Plus qu’une simple question d’appréciation : L’analyse des risques de BP®. Depuis 2023, nous utilisons une analyse des risques élargie qui couvre tous les partenaires des niveaux 1 et 2 de notre chaîne d’approvi- sionnement. Tous les sujets et facteurs de risque essentiels susceptibles d’influencer notre collaboration sont évalués régulièrement. tout au long de l’année les évolutions politi- ques, économiques et sociales dans nos pays d’approvisionnement, en portant une attention particulière à la situation dans nos ateliers de confection. Nous restons en contact permanent avec nos interlocuteurs locaux. Combinée à l’analyse de double matérialité, cette analyse des risques constitue le fonde- ment de notre action au quotidien. Elle couvre des aspects centraux tels que la sélection et l’accompagnement de nos fournisseurs, le respect de la loi allemande sur le devoir de vigilance dans les chaînes d’approvisionnement (LkSG), la préparation à la CSRD ainsi que notre engagement auprès de la Fair Wear Founda- tion (FWF) et du Partenariat pour des textiles durables. Dans le cadre de cette analyse, nous évaluons Nous examinons également les onze risques sectoriels définis par l’OCDE pour l’industrie textile et de l’habillement. Les enseignements tirés des rapports d’audit sont également intégrés à notre analyse des risques. Lorsqu’un pays partenaire est évalué, nous déterminons d’abord ce que nous appelons le risque brut. Toutefois, les risques varient souvent d’une région à l’autre, et les conditions ne sont pas partout les mêmes. C’est pourquoi EXEMPLES DE THÉMATIQUES ESSENTIELLES ISSUES DES ANALYSES : »» Adaptation au changement climatique »» Pollution de l’environnement »» Flux de ressources (entrées et sorties) »» Main-d’œuvre dans la chaîne de valeur »» Énergie »» Eau nous procédons aussi à une évaluation indivi- duelle de chaque partenaire. Nous examinons si le risque brut lié au pays est atténué par des conditions positives dans l’usine partenaire (voir exemple en haut à droite). Si tel est le cas, nous ajustons notre évaluation – ce qui permet de définir le risque net. Cette analyse approfondie nous permet de définir des mesures ciblées pour prévenir les risques et mettre en œuvre des actions correc- tives. Elle nous aide à satisfaire à nos obligati- ons de diligence raisonnable – tant sur le plan entrepreneurial qu’en matière de droits humains (HRDD) – et à rendre notre chaîne d’approvision- nement plus transparente. Dans ce rapport, nous présentons chacun de nos sites de confection et illustrons, à l’aide d’exemples concrets, les risques identifiés et les mesures que nous avons prises. EXEMPLE: Le risque brut en matière de sécurité au travail et de sécurité des bâtiments est évalué comme moyen à élevé en Tunisie. Toutefois, comme nous connaissons très bien le site, que nous y sommes régulièrement présents, que la Fair Wear Foundation y réalise des audits fréquents et que l’établissement est certifié ISO 9001 et ISO 14001, nous classons le risque net comme faible à moyen. MOYEN FAIBLE RISQUE ÉLÈVE FAIBLE : Il existe des risques, mais la probabilité qu’ils se produisent est faible. MOYEN : Il existe des risques, mais nous estimons que la proba- bilité de survenance effective reste maîtrisable. ÉLÈVE : Il existe des risques dont la probabilité de survenance est relativement élevée, sans pour autant qu’ils se réalisent forcément. CLIQUEZ ICI POUR ACCÉDER À LA LISTE DE NOS FAÇONNIERS INTERNATIONAUX 102-9, 102-11, 102-12, 102-13, 102-15, 102-16, 102-17, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 308-1, 308-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-1, 414-2 18
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Nos partenaires de confection internationaux. MOYEN FAIBLE RISQUE ÉLÈVE CLIQUEZ ICI pour une explication de notre analyse des risques. DÉBUT DE LA COLLABORATION NOMBRE DE SALARIÉ·ES NOMBRE D’AUDITS FWF / ORGANISATION TIERCE DERNIER AUDIT FWF / ORGANISATION TIERCE DERNIÈRE VISITE PART DE BP® DANS CE SITE DE PRODUCTION RÉSULTAT DE NOTRE ANALYSE DES RISQUES POUR L’ENSEMBLE DU SITE DE CONFECTION ÉCART ENTRE LE SALAIRE MINIMUM ET LE SALAIRE LE ÉCART ENTRE LE SALAIRE MINIMUM ET LE SALAIRE PLUS BAS VERSÉ MOYEN VERSE 29/30 septembre 2022 décembre 2024 100 % faible – moyen 23/24 juin 2022 décembre 2024 08/09 février 2023 novembre 2023 Organisations tierces : 13 29 juillet 2022 décembre 2024 Organisations tierces : 14 03 décembre 2024 septembre 2024 20/21/22 octobre 2022 octobre 2024 04/05 août 2023 juin 2024 27/28 mai 24 novembre 2023 18/19 août 2023 septembre 2023 18/19 novembre 24 octobre 2024 20/21 juillet 2023 septembre 2023 80 % 20 % 12 % 17 % 41 % 30 % 60 % 6 % 8 % 5 % faible – moyen moyen moyen moyen moyen moyen moyen moyen – élevé moyen moyen 1 2 3 1 2 1995 2013 2023 2016 1994 2002 2004 2005 2017 2013 2017 342 290 195 178 130 116 2.620 2.403 1.035 134 233 216 150 115 186 100 264 179 230 144 72 52 17 14 217 901 17 35 86 85 88 6 4 – 6 5 6 1 5 FWF: 1 46 26 Organisations tierces : 5 27 % 37 % – 60 % 20 % 7 % 34 % – 8 % 155 % 138 % 27 % 46 % – 97 % 36 % 19 % 64 % 1 % 24 % 264 % 186 % 102-4, 102-9, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 205-1, 412-1, 412-2, 414-1, 414-2 19
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales TUNISIE SITE DE PRODUCTION BP® VETRA®. Spécialiste des petites séries et multi- fonctionnel pour toutes les collections FORMATIONS : Programme de formation sur le lieu de travail de la FWF (WEP) 2014, Dialogue social 2017, WEP « Basic » 2022 PARTICIPATION AUX SÉMINAIRES FOURNISSEURS DE LA FWF : „Introduction to HRDD and Practical Use of the Fair Price Application” CERTIFICATIONS: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 Commentaire: En 2025, nous fêterons les 30 ans de notre société sœur VETRA® en Tunisie. À cette occa- sion, nous prévoyons d’installer une installa- tion photovoltaïque afin de couvrir une partie importante des besoins énergétiques par de l’électricité autoproduite. Dès 2022, nous avons introduit dans ce site un « Target Wage Agreement » qui prévoit une rémunération des employé·es supérieure à un pourcentage défini du salaire minimum. Au cours de l’année de reporting, ce pourcentage a été augmenté de 5 %. TUNISIE PARTENAIRE 2. Spécialiste du Med & Care et de la restauration FORMATIONS : FWF Workplace Education Program „Basic” 2021 CERTIFICATIONS : ISO 9001:2015 ISO 14001:2018 ISO 45001:2018 TUNISIE PARTENAIRE 3. Nouveau partenaire (coopération en cours de mise en place) CERTIFICATIONS : STeP by OEKO-TEX ® ARMÉNIE Spécialiste de l’Outdoor, des EPI et du Workwear, gestion des commandes en gros CERTIFICATIONS: ISO 9001, ISO 14001 BANGLADESH Partenaire pour les shirts FORMATIONS : Formation d’intégration FWF Module 1 en décembre 2023 ; Contenu de la formation : droit du travail & mécanisme de réclamation Commentaire : Nous avons rejoint l’International Accord au cours de l’année de reporting. MACÉDOINE DU NORD Polyvalent et spécialiste des petites séries 102-4, 102-9, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 205-1, 412-1, 412-2, 414-1, 414-2 20 . e c i v r e s e d l e n n o s r e p u d i n n o i t c e r i d a l e d s e r i a a s s e l s a p t n e r v u o c e n s e é n n o d s e L . s e m l i r p s e l t n e u l c x e s é u q d n i s t n a t n o m i s e l s u o T . g n i t r o p e r e d e é n n a ’ l e d s r u o c u a s e i l l i l e u c e r é t é t n o s e a i r a a s s e é n n o d s e L l
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales PAKISTAN Spécialiste du Workwear, de la restauration et du Med & Care FORMATION : Dans le cadre des certifications STeP, des formations approfondies sont organisées régulièrement sur des thèmes tels que la gestion de la qualité, la gestion des produits chimiques et de l’environnement, la sécurité au travail et la durabilité sociale. CERTIFICATION : Notre partenaire de confection et l’étape en amont (teinture et ennoblissement) sont certifiés STeP by OEKO- TEX®. Commentaire : En 2024, nous avons mis en place un « Target Wage Agreement » avec notre partenaire au Pakistan. Cet accord prévoit que les salaires des employé·es dépassent le salaire minimum d’un pourcentage défini. Nous avons également adhéré à l’International Accord au cours de l’année de reporting. TURQUIE Spécialiste des t-shirts, polos, sweat- shirts et du Med & Care FORMATION : Programme de formation sur le lieu de travail de la FWF (WEP) « Basic » 2015, FWF WEP « Communication » 2018 et 2022 CERTIFICATION : Notre partenaire de confection et l’étape en amont (teinture et ennoblissement) sont certifiés STeP by OEKO-TEX®. Commentaire : En raison de la forte inflation en Turquie, les salaires minimums ont doublé depuis 2022. Le respect de ces nouveaux salaires est vérifié régulièrement en collaboration avec le partenaire. Salle de coupe CHINE PARTENAIRE 1 Spécialiste de longue date de l’Outdoor, des EPI et du Workwear CERTIFICATION : ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 Commentaire : Les heures supplémentaires restent un sujet important. CHINE PARTENAIRE 2 Partenaire pour nos modèles Outdoor Commentaire : La pénurie de personnel qualifié persiste et le nombre de salarié·es continue de diminuer. VIETNAM Partenaire pour Workwear Commentaire : Compte tenu de la situation actuelle des commandes au Viêt Nam, nous réévaluons régulièrement la situation de risque de notre partenaire. Installation solaire sur le toit du bâtiment de l’usine 102-4, 102-9, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 205-1, 412-1, 412-2, 414-1, 414-2 21 . e c i v r e s e d l e n n o s r e p u d i n n o i t c e r i d a l e d s e r i a a s s e l s a p t n e r v u o c e n s e é n n o d s e L . s e m l i r p s e l t n e u l c x e s é u q d n i s t n a t n o m i s e l s u o T . g n i t r o p e r e d e é n n a ’ l e d s r u o c u a s e i l l i l e u c e r é t é t n o s e a i r a a s s e é n n o d s e L l
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Un salaire équitable pour un bon travail : La politique de prix et de rémunération de BP®. Prix & salaires – Un équilibre à trouver. Comme toute entreprise, nous avons un intérêt économique à proposer nos produits à des prix conformes au marché. Mais nous tenons également à ce que les personnes qui fabriquent nos articles soient justement rémuné- rées pour leur travail. Il s’agit donc de trouver un équilibre et de répondre aux deux exigences. Une communication respectueuse, valorisante et basée sur la confiance avec nos partenaires est essentielle, car les salaires ne sont pas versés par BP® directement, mais par les parte- naires de confection. Partenariat pour des textiles durables, nous développons diverses approches et idées visant à améliorer progressi- vement les salaires. Vous trouverez des informations détaillées sur notre démarche d’amé- lioration continue dans le rapport de durabilité BP® 2023. TARGET WAGE AGREEMENTS : Depuis 2022, nous avons mis en place un Target Wage Agreement sur notre site VETRA. Cet accord prévoit que les salaires des employé·es dépassent toujours le salaire minimum d’un pour- centage fixé – même en cas de hausse du salaire minimum. Il n’existe bien sûr pas de solution unique ou simple. Mais avec la Fair Wear Foundation (FWF) et le Serine, couturière dans notre usine tunisienne Vetra® En 2023, nous avons augmenté ce pourcentage pour la première fois. En 2024, nous avons également conclu un tel accord avec notre partenaire au Pakistan. Ces accords sont régulièrement rééva- lués et doivent être étendus progres- sivement. Ils constituent un moyen transparent et fiable d’améliorer les salaires tout en garantissant le niveau atteint – même en cas d’évolution des salaires minimums. En 2024, BP® a participé au projet Living Wage 2.0 au Pakistan, dans le cadre du Partenariat pour des textiles durables. Ce projet a notamment permis une analyse approfondie des salaires des employé·es. Un premier résultat encourageant pour nous a été la conclusion de L’ACCORD DE RÉMUNÉRATION cible mentionné précédemment. Vous trouverez plus d’informations sur le Living Wage Lab 2.0 ici. SALAIRES MINIMUM VITAUX INFORMATIONS SUR LE SITE WEB DE L’ALLIANCE TEXTILE DISPONIBLES ICI. SALAIRES MINIMUM VITAUX VOUS TROUVEREZ DE PLUS AMPLES INFORMATIONS DE FAIR WEAR À CE SUJET ICI. 102-9, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-35, 102-36, 102-43, 414-2 22
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales TURQUIE TUNISIE BANGLADESH LICENCIEMENT ABUSIF SANS INDEMNITÉ DISCRIMINATION ET LICENCIEMENT ABUSIF PAIEMENT EN ATTENTE POUR UNE ANCIENNE SALARIÉE En décembre 2024, nous avons reçu une plainte concernant notre ancien site de confection au Bangladesh. La plaignante avait quitté volontairement l’entreprise en février 2024. Malgré plusieurs relan- ces, la direction de l’usine n’avait pas versé les sommes légalement dues. Le partenaire de confection nous a fourni des documents attestant du paiement des montants concernés. Les différentes déclarations sont actuellement en cours de vérification ; la plainte est en cours de traitement. > vers la plainte PAKISTAN PAIEMENTS EN ATTENTE POUR D’ANCIENS SALARIÉ·ES Plainte en cours depuis 2022 : Ce cas a déjà été mentionné dans les précédents rapports de durabilité. En raison du nombre important de parties prenantes impliquées, il est toujours en cours de traitement. Des informations détaillées sont disponibles sur le site web de la FWF. 102-4, 102-9, 102-11, 102-15, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-33, 102-34, 102-43, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 23 Éprouvé et efficace : Le système de réclamation BP®. »» Grâce à notre participation en tant que membre à la Fair Wear Foundation (FWF), les salarié·es de nos partenaires de confection peuvent recourir à un mécanisme de traite ment des plaintes qui a fait ses preuves. »» Sur ce point également, nous satisfaisons aux exigences de la loi allemande sur le devoir de vigilance dans les chaînes d’approvisionnement (LkSG). »» L’ensemble du personnel des différents sites de production reçoit des infor- mations sur la procédure de dépôt de plainte, que ce soit par voie d’affichage, de formations ou par l’intermédiaire des équipes locales dans les 10 pays où la FWF est présente. »» nombre de plaintes déposées auprès de BP® depuis 2014 : 28 »» nombre de plaintes déposées auprès de BP® en 2024 : 3 PLUS D’INFORMATIONS ICI. DÉROULEMENT D’UNE PROCÉDURE DE RÉCLAMATION En juillet 2024, nous avons reçu une plainte émanant de notre partenaire de confection en Turquie. Un employé a dénoncé la rupture injustifiée de son contrat de travail sans versement d’in- demnité. Avec le soutien de la FWF et de l’entreprise, nous cherchons actuelle- ment une solution acceptable pour tou- tes les parties. La plainte est toujours en cours de traitement. > vers la plainte En septembre 2024, une plainte nous a été adressée depuis notre site de con- fection VETRA en Tunisie. Le plaignant s’est estimé victime de discrimination après s’être vu refuser une augmentation salariale pour 2024 et avoir été privé de ses outils de travail. Fin septembre, il a appris que son contrat allait être rompu, avec une proposition d’indemnité équi- valente à 1,5 mois de salaire par année d’ancienneté. L’employé a refusé cette offre et a contacté l’équipe FWF via la hotline. À l’issue d’un processus de médiation conduit par la FWF, les deux parties se sont mises d’accord sur une indemnité supérieure au minimum légal. La plainte a été résolue à la satisfaction des deux parties. > vers la plainte La collaboratrice ou le collaborateur dépose une plainte (anonyme si souhaité) via la ligne d’assistance ou par e-mail. PLAINTE FWF Après avoir reçu la plainte, la FWF vérifie si elle est justifiée et si l’entreprise a violé l’un des 8 principes de la FWF. EN LIGNE La FWF publie sur son site la plainte et le statut de son traitement. Transmission + FWF BIERBAUM- PROENEN BP® et le partenaire de confection cherchent ensemble une solution et essaient de remédier à la plainte. La FWF aide BP® et le partenaire de confection à trou- ver une solution. Recherche d’une solution SOLUTION
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales Karsten Schwanke: Ma première journée en tant que conseiller climatique chez BP®. „ Des vêtements de travail, depuis sept générations, KARSTEN SCHWANKE Titulaire d’un diplôme de météorologie, il présente la météo sur la chaîne publique ARD depuis 1995 – dans Wetter vor Acht, Tages- themen et de nombreuses émissions régionales. Il est également conférencier, journaliste scientifique et producteur de films, et dirige sa propre entreprise météo, MeteoCloud. juste derrière la cathédrale. C’est à peu près tout ce que je savais lorsque, il y a presque un an jour pour jour, j’ai tenu un discours sur les défis liés au changement clima- tique lors du forum sur la durabilité de BP®. Déjà à l’épo- que, j’avais été impressionné par le sérieux avec lequel BP®, en collaboration avec ses fournisseurs et ses clients, aborde le sujet de la durabilité. Ce discours n’est devenu que le point de départ – à partir de 2025, j’accompagne- rai l’entreprise sur la voie d’une plus grande durabilité, et surtout d’une meilleure protection du climat. Pour mieux comprendre l’entreprise, j’ai passé une journée complète dans ses locaux fin mars 2025. Du laboratoire à l’atelier de prototypes, du développement au design, jusqu’à la buanderie (qui fonctionne prati- quement en continu), j’ai pu recueillir de nombreuses impressions – surtout humaines : quel que soit mon interlocuteur, chacun était fier de travailler ici, au siège. Fier de ce qu’il fait, et heureux de tout me montrer et de répondre patiemment à mes questions. C’est ainsi que commence la durabilité : en équipe, avec un bon esprit, et un engagement collectif fort. Mais je suis bien sûr conscient des défis – notamment en ce qui concerne la réduction des émissions de CO₂. D’après ce que j’ai entendu, beaucoup de choses ont déjà été accomplies ces dernières années. Pourtant, dans la production, la logistique et la flotte de véhicules, de gros volumes d’émissions de CO₂ restent inscrits dans les bilans. C’est donc là que je vais regarder de plus près – et poser des questions : ces dernières années (y compris en 2024), les objectifs de réduction de CO₂ que BP® s’était fixés ont été atteints, comme indiqué dans les rapports de durabilité. Mais quels étaient ces objectifs ? Sur quel- les bases ont-ils été établis ? À quel point étaient-ils ambitieux ? Je n’ai malheureusement rien trouvé à ce sujet – mais c’est une information essentielle. Je suis convaincu que ce sera un chemin passionnant pour nous deux – pour BP® et pour moi. J’apprendrai beaucoup, j’apporterai un regard extérieur, je poserai des questions critiques, je contribuerai à lancer des processus – et je motiverai, pour nous rapprocher de l’objectif de neutralité climatique. Je me réjouis des prochai- nes étapes à venir ! „ 102-11, 102-21, 102-29, 102-31, 102-33, 102-43 24
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales La durabilité est un travail d’équipe. Karsten Schwanke en visite chez BP® en mars 2025 102-21, 102-29, 102-31, 102-43 25
Préface Table des matières CSRD Stratégie de durabilité Chaîne d’approvisionnement Protection du climat Responsabilité sociale Expertise climatique Normes GRI & Mentions légales INDICES GRI INDICE GRI Chapitre ...................................................................................... Page INDICE GRI Chapitre ...................................................................................... Page 102-56 Vérification externe .............................................................................................26 102-1 102-2 102-3 102-4 102-5 102-9 102-11 102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-17 102-21 102-25 102-29 102-30 102-31 102-33 102-34 102-35 102-36 102-42 102-43 102-44 102-47 102-50 102-51 102-52 102-53 102-54 102-55 Nom de l’organisation ........................................................................................... 2 Activités, marques, produits et services ............................................... 10, 12, 13 Lieu géographique du siège ...............................................................................12 Lieu géographique des sites d’activité ....................................... 12-13, 19-21, 23 Capital et forme juridique ...................................................................................26 Chaîne d’approvisionnement ...............................................6, 9-10, 12-13, 16-23 Principe de précaution ou approche préventive ........6, 10, 13, 15, 17-18, 23-24 Initiatives externes ................................................................................. 15, 17-18 Adhésion à des associations ................................................................... 15, 17-18 Déclaration du décideur le plus haut placé .......................................................... 2 Principaux impacts, risques et opportunités ................................................2, 5-6, 9-10, 13, 15, 17-18, 22-23 Valeurs, principes, normes et règles de conduite ...................... 2, 5-6, 10, 17-18 Mécanismes de conseil et de gestion des préoccupations concernant les questions éthiques ...............................................................10, 18 Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux ..........................................2, 4-6, 9, 13, 15, 17-25 Conflits d’intérêts .................................................................................................. 6 Identification et gestion des impacts économiques, environnementaux et sociaux .........................................................................2-26 Efficacité des procédures de gestion des risques ............................10, 17-21, 23 Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux ................2-26 Communication des préoccupations majeures ............................................ 23-24 Nature et nombre total de préoccupations majeures .......................................23 Politiques de rémunération ................................................................................22 Procédure de détermination de la rémunération ..............................................22 Identification et sélection des parties prenantes ...................................... 5-6, 18 Approche de l’implication des parties prenantes ...........................................2-26 Enjeux et préoccupations majeurs soulevés .......................................... 2, 5-6, 18 Liste des enjeux pertinentsn ............................................................................3, 6 Période de reporting .......................................................................................2, 26 Date du rapport le plus récent............................................................................26 Cycle de reporting ...............................................................................................26 Point de contact pour les questions relatives au rapport ................................... 3 Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI .........................26 Index du contenu GRI ..........................................................................................26 103 203 204 205 205-1 301-2 301-3 302-1 302-4 302-5 303-1 303-5 305 306-2 308-1 308-2 406-1 407-1 408-1 409-1 412-1 412-2 414-1 414-2 416-1 Approche managériale.......................................................................................... 2 Impacts économiques indirects ............................................................................ 2 Pratiques d’achats ...............................................................................................10 Lutte contre la corruption ...................................................................................10 Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption ......................... 18-21 Matières recyclées utilisées .................................................................................. 9 Produits et matériaux d’emballage valorisés ....................................................... 9 Consommation énergétique au sein de l’organisation ...................................9,15 Réduction de la consommation énergétique ........................................... 9, 13-15 Réduction des besoins énergétiques des produits et services ............... 9, 13-15 Interactions avec l’eau en tant que ressource partagée ...................................15 Consommation d’eau ..........................................................................................15 Émissions ................................................................................................... 9, 13-15 Déchets par type et méthode d’élimination ......................................................15 Nouveaux fournisseurs analysés avec des critères environnementaux ..........................................................................................9, 18 Impacts environnementaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises ........................................... 9, 13, 15, 18 Cas de discrimination et mesures correctives prises .......................10, 17-18, 23 Opérations / fournisseurs avec un droit de liberté syndicale ........10, 17-18, 23 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif lié au travail des enfants ..................................................................10, 17-18, 23 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif de travail forcé ou obligatoire ..........................................................10, 17-18, 23 Opérations ayant été soumises à des contrôles du respect des droits de l’homme ou des évaluations des impacts ....................... 10, 18-21 Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren ...... 19-21 Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux ............... 10, 19-21 Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises .................................................................................... 10, 17-23 Évaluation des impacts des produits / services sur la santé / sécurité .............. 6 LE PETIT ABC DU DÉVELOPPEMENT DURABLE AUDIT Un audit vérifie systématiquement si un processus ou une activité répondent aux exigences et aux normes préalablement définies. CO2e L’équivalent dioxyde de carbone (CO2e) est une unité avec laquelle on mesure les impacts de différents gaz à effet de serre (GES) sur le climat. La conversion de différents types d’émissions dans la quantité équivalente de dioxyde de carbone (CO2) permet d’en comparer les impacts. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Il s’agit d’une nouvelle directive européenne qui contraint les entreprises à publier des infor- mations sur leurs activités de développement durable selon des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. ESG Environmental, Social and Governance. Ces critères servent à évaluer les comportements des entreprises dans le domaine environne- mental et social, ainsi que dans celui de la gestion d’entreprise responsable. FWF Fair Wear Foundation. Cette initiative multi- partites s’engage pour l’amélioration des condi- tions de travail dans l’industrie de l’habillement. Pour plus d’informations, re portez-vous à la page 17. HRDD Human Rights Due Diligence. Cette expres – sion fait référence aux devoirs de vigilance en matière des droits humains que les entreprises doivent assumer tout au long de leur chaîne d’approvisionnement. L’identification des risques y joue un rôle central. OIT L’Organisation internationale du travail est une organisation des Nations-Unies regroupant 187 états membres qui s’engage pour l’égalité sociale. LkSG La loi allemande sur le devoir de vigilance dans les chaînes d’approvisionnement est l’instrument juridique qui retranscrit dans la législation allemande les devoirs de vigilance des entreprises en matière des droits humains (HRDD). OCDE L’Organisation de coopération et de déve - loppement économiques est composée de 38 états membres. Elle élabore des normes internationales et définit des priorités sociales, économiques et écologiques MENTIONS LÉGALES CYCLE DE REPORTING Le rapport sur le développement durable est publié annuellement. Il s’agit ici de la huitième édition. REPORTING EN CONFORMITÉ AVEC LES NORMES GRI Le présent rapport a été rédigé dans le respect des lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI). Il se base sur le GRI Content Index et fournit des informations sur des indi- cateurs clés. VÉRIFICATION EXTERNE DU RAPPORT Ce rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe. CONTACT Bierbaum-Proenen GmbH & Co. KG Domstr. 55-73 (im carré domstrasse) 50668 Köln Allemagne Tél. : +49 221 16 56 0 Fax : +49 221 16 56 170 E-mail : info@bp-online.com 102-5, 102-29, 102-31, 102-43, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54, 102-55, 102-56 26