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Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Struktur, Dialog und Ausdauer – für mehr Verantwortung und Sicherheit in einer komplexen Textilwelt. Liebe Leserin, lieber Leser, Nachhaltigkeit ist anspruchsvoll – und stark in Bewegung. Was gestern aus - reichend schien, kann morgen genauer erklärt, besser belegt oder neu ein - geordnet werden. Dies möchten wir mit dem vorliegenden Nachhaltigkeits- bericht leisten. Denn unsere Kundinnen und Kunden erwarten verständliche Informationen, verlässliche Nachweise und Produkte, deren Herkunft nachvoll- ziehbarer wird. Für BP® bedeutet das, hinzusehen. Liefer- ketten sind komplex, Daten entstehen über viele Stufen hinweg und Ziel- konflikte gehören zur Realität. Wir arbeiten uns durch diese Komplexität – Schritt für Schritt und mit offenem Blick auf das, was noch zu tun ist. Entwicklungen wie die EU Empowering Consumers Directive (Empco) stehen beispielhaft für den Anspruch, Nach- haltigkeitskommunikation belastbarer zu machen. Der digitale Produktpass, OEKO-TEX® MADE IN GREEN bei aus - gewählten Artikeln und unser Pro - duktionsbetrieb VETRA® in Tunesien zahlen auf dasselbe Ziel ein: mehr Transparenz für diejenigen, die sich für BP® entscheiden. Auch beim Klimaschutz geht es um Grundlagen. Die CO₂-Unternehmens- bilanzierung hilft, Entwicklungen ein - zuordnen; Product Carbon Footprints sollen zeigen, wo Emissionen ent - stehen. Dabei bleibt der soziale Blick ebenfalls wichtig: Die Fair Wear Foun- dation mit ihrem Beschwerde system, das Bangladesh Safety Agreement und unsere Risikoanalyse zeigen, dass Verantwortung Struktur, Dialog und Ausdauer braucht. Dieser Bericht ist kein Abschluss, sondern ein Zwischenstand. Er zeigt, wo wir stehen, woran wir arbeiten und wie wir unseren Kundinnen und Kunden mehr Sicherheit in einer komplexen Textilwelt geben wollen. Ihr Harald Goost Geschäftsführer 102-14, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 103 2
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Made in Green. 7 F G E D N D 2 M n i e t s n e h o H Mehr Infos finden Sie auf Seite 12. Vorwort Nachhaltigkeitsstrategie • Anforderungen im Blick • Vernetzt gedacht. Ganzheitlich gemacht • Von der Planung zu den Ergebnissen: unsere Meilensteine der Verantwortung • VETRA®: 30 Jahre Erfolgsgeschichte • Unsere Sourcing-Strategie: klare Anforderungen, regelmäßiger Austausch Lieferkette • Weltweit vernetzt, um eng zusammenzuarbeiten • Made in Green: vom Material bis zur Konfektion transparent Klimaschutz • Unsere Unternehmensbilanzierung • Globale Lieferketten, gemeinsame Ziele Soziales • Gemeinsam für mehr Verantwortung • Mehr als nur Augenmaß: die BP® Risikoanalyse • Unsere internationalen Konfektionspartner • Die BP® Preis- und Lohnpolitik • Genutzt und bewährt: das FWF-Beschwerdesystem GRI-Standards, Lexikon & Impressum 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Fragen Sie unser Nachhaltigkeits- Team! Ein Klick und Sie können Ihre Frage per E-Mail beantworten lassen. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-47, 102-53 3
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Nachhaltigkeits- strategie. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 4 4
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Anforderungen im Blick. Im Bereich der Nachhaltigkeit sind – unter anderem durch den EU Green Deal – zahlreiche gesetzliche Regulie- rungen ent standen. In vielen Fällen ist jedoch auch im vergangenen Jahr noch offenge blieben, wie diese in Zukunft formuliert und umgesetzt werden. Das betrifft zum Beispiel Änderungen an den Inhalten und dem Anwendungs- bereich der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Das bedeutet für uns, dass wir zum jetzigen Stand nicht direkt von den Richtlinien be - troffen sind. Auch wenn derzeit noch viel Unklarheit herrscht, nutzen wir die Zeit, um uns auf die kommenden Anforderungen vorzubereiten. So starten wir im Jahr 2026 ein Pilotprojekt zum digitalen Produktpass (DPP), um sowohl für die Datensammlung als auch die tech- nische Umsetzung frühzeitig Wissen aufzubauen. Außerdem werden wir uns intensiv mit der EU Empowering Consumers Direc- tive (EmpCo) beschäftigen, welche ab September 2026 die Nachhaltigkeits- kommunikation an den Endkunden regulieren wird. Dementsprechend werden wir auch unsere Kommuni- kation auf die neuen Anforderungen prüfen und anpassen. Insgesamt begrüßen wir die verstärkte Aufmerksamkeit für das Thema Nach- haltigkeit und die Schaffung einheit- licher Marktanforderungen, sehen aber für uns als mittelständisches Unterneh- men auch die Herausforderungen, die damit einhergehen – obwohl wir auf mehr als zwölf Jahre Nachhaltigkeits- bemühungen und einen sehr guten Ist- Stand zurückgreifen können. 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44 5
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum P r o d u k t b i l a n z C O 2 i a n c e C o m p l Langjährige Partnerschaften Risiko- analyse Vernetzt gedacht. Ganzheitlich gemacht. Vom digitalen Produktpass über unsere Mitgliedschaft bei der Fair Wear Foundation bis zur CO2-Unternehmensbilanz: Seit vielen Jahren arbeiten wir bei BP® an diversen Themen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), woraus sich unsere Nachhaltigkeitsstrategie ableitet. Dabei stehen die einzelnen Themen nicht isoliert nebeneinander, sondern greifen vielmehr wie Puzzleteile ineinander. So bedarf es zum Beispiel transparenter Lieferketten für den digitalen Produktpass oder zur Berech- nung des CO2-Fußabdrucks auf Produkt- und Unternehmensebene. Langjährige Partnerschaften unterstützen wiederum diese Lieferkettentransparenz und helfen uns dabei, gemeinsam an ESG-relevanten Themen zu arbeiten. 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 6
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Von der Planung zu den Ergebnissen: unsere Meilensteine der Verant- wortung. 2026 Berechnung PCF für ausgewählte Artikel 2026 Testphase DPP mit retraced 2025 30-jähriges Bestehen Produktionsbetrieb VETRA® 2025 erste Artikel mit OEKO-TEX® MADE IN GREEN 2024 Unterzeichnung des Bangladesh Accord 2023 erweiterte BP® Risikoanalyse 2010 Mitgliedschaft Fair Wear Foundation 2015 Mitgliedschaft Bündnis für nachhaltige Textilien 2019 Zusammenarbeit mit Fairtrade Cotton (bis 2024) 1788 Unternehmensgründung 2022 Beginn jährliche CCF-Berechnung 2022 Pilotprojekt Sammelcontainer für Stoffreste und gebrauchte Kleidung (bis 2025) 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 7
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum VETRA®: 30 Jahre Erfolgs- geschichte. Dr. Fritz Goost bei der Gründung des Werkes 1995 Das Video zum 30. VETRA® Geburtstag in Tunesien Harald Goost beim 30. VETRA® Geburtstag anderem zum Workplace Education Program und zum sozialen Dialog. So verbindet der Standort langjährige Produktionserfahrung mit stabilen Strukturen und klaren Standards. Nach 30 Jahren ist VETRA® damit nicht nur ein Produktionsbetrieb, sondern ein verlässlicher BP® Standort mit gewachsenem Know-how und einem Team, das den Unterschied macht. Seit 30 Jahren produziert VETRA® als Eigenbetrieb von BP® in Tunesien. In dieser Zeit ist VETRA® zu einem festen Teil der BP® Produktionsstruktur geworden – mit eingespielten Abläufen, Erfahrung und einer engen Verbindung zum Kölner Hauptsitz. Für BP® ist Tunesien ein wichtiger Produk- tionsstandort: VETRA® ist breit auf- gestellt und kann für unterschiedlichste Kollektionen einge- setzt werden. Das sorgt für Verlässlich- keit in der Planung und für eine kons- tante Qualität in der Umsetzung. Bei VETRA® gibt es kaum Mitarbeiterfluktuation. Einige Beschäftigte sind seit der Gründung 1995 im Unternehmen und kennen die BP® Prozesse sehr genau. Dieses Wissen bleibt im Betrieb und wächst mit jedem weiteren Jahr. Davon profitiert die gesamte Produktion. Auch organisatorisch ist VETRA® heute eng in die BP® Strukturen eingebunden. Mittlerweile übernehmen Mitarbeitende in Tunesien Leitungsfunktionen für den Kölner BP® Hauptsitz. Das zeigt, wie stark die Zusam- menarbeit über die Jahre gewachsen ist und welchen Stellenwert der Standort und seine Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens haben. In dieser Verantwortung für die Mitarbeitenden bei VETRA® werden Arbeitsschutz und soziale Standards schon immer sehr ernst genommen und regelmäßig auditiert. Der Betrieb ist nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 zertifiziert. Zusätzlich gibt es Schu- lungen im Rahmen der Fair Wear Foundation, unter Das Werk heute: Effizienz und Teamgeist Das Fest zum 30. VETRA® Geburtstag 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 8
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Unsere Sourcing-Strategie: klare Anforderungen, regelmäßiger Austausch. In der Zusammenarbeit mit unseren bestehenden sowie bei der Auswahl neuer Lieferanten folgen wir einer klaren Sourcing-Strategie. Diese orien- tiert sich an unseren Bedarfen, den Sorgfaltspflichten und unserer Risiko - analyse. Bei der Aufnahme neuer Konfektionspartner ist für uns die Besichtigung des Betriebs beson- ders wichtig, da wir uns so einen eigenen Eindruck vor Ort verschaf- fen können. Sofern die Besichtigung zufrieden stellend war und die Ergeb- nisse aus Vorgesprächen und Risiko- analysen positiv ausfallen, beginnen wir die Zusammenarbeit mit einem Probeauftrag. Code of Conduct Der BP® Code of Conduct (CoC) orientiert sich an den OECD-Guidelines und den ILO-Kernarbeitsnormen und beinhaltet BP PARTNER BP® Partner unsere Anforderungen im Bereich Um - welt, Soziales und Governance (ESG). Unsere Materiallieferanten und Konfek- tionspartner müssen ihm zustimmen, und somit bildet er die Grundlage für unsere direkten Geschäftsbeziehungen. Darüber hinaus erwarten wir, dass auch in den Vorstufen der Lieferkette dieser Kodex eingehalten wird. Zusätzlich zu unserem eigenen BP® CoC fordern wir die Einhaltung des Code of Labour Practices der Fair Wear Founda- tion (FWF). Da sich die FWF vor allem auf die Konfektionsbetriebe konzen- triert, gilt ihr Code of Labour Practices insbesondere für diese. Wir überprüfen die Einhaltung unserer Verhaltenskodizes bei unseren Konfek- tionspartnern unter anderem mithilfe jährlicher Fragebögen, in denen Selbst- auskünfte zu Themen wie Beschäftigten- struktur, Arbeitszeiten und Vergütung erfasst werden, sowie mit Vor-Ort- Besuchen. Zusätzlich finden bei unseren Konfektionspartnern regelmäßige Audits der Fair Wear Foundation oder anderer Organisationen statt. Unser Ansatz für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken stützt sich auf den Common Framework for Responsible Purchasing Practices, den mehrere Multi-Stakeholder-Initiativen erarbeitet haben. Verantwortungsvolle Einkaufs- praktiken haben einen hohen Stellen- wert für uns und wir arbeiten mit unseren Geschäftspartnern auf Augen- höhe. Unsere Konfektionspartner und Material lieferanten unterstützen wir beispielsweise, indem wir unseren Bedarf einige Monate im Voraus prog- nostizieren und ihnen so eine gute Produktionsplanung ermöglichen. BP® Code of Conduct Hier finden Sie unseren Verhaltenskodex. Code of Conduct Verhaltenskodex Version 2.0 Stand 22.12.2022 Wer wir sind Bierbaum-Proenen ist ein seit 1788 inhabergeführtes Unternehmen, das mit seiner Marke BP® zu den führenden Spezialisten für Berufsbekleidung und Persönliche Schutzausrüstung zählt. Unser Ziel ist es, Menschen in ihrem Arbeitsalltag professionell und modern aussehen zu lassen und ihre Arbeit sicherer, komfortabler und einfacher zu machen. Dafür entwickeln wir starke Berufskleidungslösungen mit einem außergewöhnlichen Qualitätsversprechen. Uns bewegen Mensch und Umwelt. Deswegen gehört Nachhaltigkeit zu unserer Überzeugung und ist untrennbar mit unserem Qualitätsanspruch verbunden. Als Familienunternehmen in siebter Generation wissen wir, was es heißt, auf die Zukunft zu bauen. Welche Ideale, welche Visionen und welche Welt wir unseren Kindern hinterlassen, haben wir selbst in der Hand. Als Unternehmen stehen wir zu unserer Verantwortung und schaffen nachhaltige Werte für die Menschen, die mit uns zusammenarbeiten. Unsere Kund*innen, Mitarbeiter*innen, Lieferanten und alle weiteren Anspruchsgruppen erwarten, dass wir uns beim Thema Nachhaltigkeit Ziele setzen, uns an unseren Leistungen messen lassen und Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit umsetzen. BP® richtet sich als Anbieter von Berufskleidung konsequent an den Bedürfnissen seiner Träger*innen und Kund*innen aus. Deshalb legt BP® besonderen Wert darauf, dass seine Produkte hohen Qualitätsstandards genügen und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sozial und ökologisch nachhaltig hergestellt werden. Der BP® Code of Conduct stellt einen Leitfaden für uns, unsere Lieferanten und Partner dar, nach dem wir uns gemeinsam richten, den wir in unsere tägliche Arbeit integrieren und mit dem wir uns kontinuierlich verbessern. Hierbei ist BP® auf leistungsfähige Lieferanten angewiesen. BP® strebt mit den Lieferanten eine partnerschaftliche Zusammenarbeit an, die sich auf offene Kommunikation und Vertrauen gründet, so dass über die Unternehmensgrenzen hinweg alle Potenziale innerhalb der Wertschöpfungskette genutzt werden können. Unser Geschäftsmodell basiert auf vertrauensvollen Partnerschaften und einem direkten Geschäftsverhältnis. Wir wählen unsere Lieferanten sorgfältig aus, mit dem Anspruch eine stabile und langjährige Partnerschaft aufzubauen. Die Einhaltung des Code of Conducts ist dafür die notwendige Grundlage. 1 Risikoanalyse des Beschaffungslandes Vorgespräche Vor-Ort-Termin und Besichtigung Risikoanalyse des Partners Probeauftrag Begleitung/ Evaluierung und jährliche Auswertung ! Die Auswahl eines neuen BP® Partners (Konfektionspartner bzw. Materiallieferant) ist durch festgelegte Prozesse klar geregelt. 102-2, 102-11, 102-16, 102-17, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 204, 205 9
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Lieferkette. 102-09, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 10
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum NORDMAZEDONIEN Allround-Talent und Spezialist für Kleinserien ARMENIEN Spezialist für Outdoor, PSA und Workwear, Abwicklung von Großaufträgen Zertifizierungen: • ISO 9001 • ISO 14001 TUNESIEN 2 Spezialist für Med & Care und Gourmet Zertifizierungen: • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 TUNESIEN 1 BP® Produktionsbetrieb VETRA® Spezialist für Kleinserien und multifunktional für alle Kollektionen Zertifizierungen: • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 TÜRKEI Spezialist für T-Shirts, Poloshirts, Sweatshirts und Med & Care Zertifizierungen: • ISO 9001 • OEKO-TEX® STeP PAKISTAN Spezialist für Workwear, Gourmet und Med & Care Zertifizierungen: • ISO 9001 • OEKO-TEX® STeP CHINA 2 Langjähriger Spezialist für Outdoor, PSA und Workwear Zertifizierungen: • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001 BANGLADESCH Partner für Shirts Zertifizierungen: • ISO 9001 VIETNAM Partner für Workwear CHINA 1 Partner für Outdoor-Styles Weltweit vernetzt, um eng zusammenzuarbeiten. USA BP® Konfektionspartner BP® Materiallieferanten 102-2, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 11
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Made in Green: vom Material bis zur Konfektion transparent. Im Jahr 2025 erhielten erstmalig einige Artikel aus unseren neuen Kollektionen in den Bereichen Medizin und HACCP (Industrial Food) das OEKO-TEX® MADE IN GREEN Label. Bei den Artikeln handelt es sich u. a. um leichte TENCEL™ Lyocell-Hosen und -Schlupf- kasacks sowie um eine HACCP-Hose, -Jacke und einen -Mantel. Neben den sozialen und ökologischen Anforderungen in der Lieferkette geht es bei OEKO-TEX® MADE IN GREEN auch um Lieferkettentransparenz. Anhand der individuell vergebenen Label- nummer für jeden Artikel können über den Label Check auf der OEKO-TEX® Webseite Informationen zur Lieferkette aufgerufen werden. Produktionsbetriebe an verschiedenen Standorten Vorbehandlung, Färben, Drucken, Ausrüsten, Beschichten, Waschen, Industriewäscherei, etc. Im Jahr 2026 werden wir die Zertifizie- rung auf zusätzliche Artikel ausweiten. Konfektionierung von Produkten Um das Produktlabel OEKO-TEX® MADE IN GREEN zu erlangen, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein: • Der Artikel muss nach OEKO-TEX® STANDARD 100 zertifiziert sein, womit sichergestellt ist, dass das Textil auf Schadstoffe geprüft wurde. • Der Konfektionsbetrieb, in dem der Artikel genäht wurde, muss nach OEKO-TEX® STeP zertifiziert sein. Um dieses zu erhalten, müssen die Fabriken bestimmte Anforderungen im sozialen und ökologischen Bereich erfüllen. • Auch Bestandteile, die mindestens fünf Prozent des Gesamtgewichts ausmachen, müssen in einem OEKO-TEX® STeP-zertifizierten Betrieb hergestellt worden sein. Dies betrifft insbesondere Nass- bzw. chemische Prozesse. Mehr Infos zu unserer zertifizierten Berufsbekleidung finden Sie hier: 102-2, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 12
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Klimaschutz. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 13
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Unsere Unternehmens- bilanzierung. Seit einigen Jahren berechnen wir be- reits die CO2-Emissionen, die durch die wirtschaftlichen Aktivitäten an unse- rem Unternehmensstandort in Köln entstehen. Dabei unterstützt uns das Dienstleistungsunternehmen Climate Partner bei der jährlichen Berechnung. Der Corporate Carbon Footprint (CCF) ist der CO2-Fußabdruck eines Unter- nehmens und Grundlage für Reduktions - maßnahmen. Die Berechnung des CCF erfolgt nach dem ClimatePartner-Protokoll, welches auf dem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) basiert. Dabei werden die Emissionen in drei Bereiche unter- teilt: • Scope 1: direkte, vom Unternehmen kontrollierte Emissionen (z. B. Kraft- stoffverbrauch von Firmenwagen) • Scope 2: indirekte Emissionen durch gekaufte Energie (z. B. Strom) • Scope 3: alle indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (z. B. eingekaufte Güter oder die Anfahrt der Mitarbeitenden) Für unseren Standort in Köln berech- nen wir die Emissionen aus Scope 1 und 2 vollständig. In Scope 3 erfassen wir aktuell folgende Kategorien: Betriebsmittel, externes Rechen- zentrum, Wasser, brennstoff- und energiebezogene Emissionen, Anfahrten der Mitarbeitenden, Homeoffice, Geschäftsreisen sowie betriebliche Abfälle. Langfristig strebt BP® eine vollständige Erfassung aller Scope-3-Emissionen an, wofür zusätz- liche Primärdaten aus den vorgelager- ten Lieferketten benötigt werden. Im Jahr 2025 betrug der CCF für den Standort in Köln 370,77 t CO2e und damit deutlich weniger als im Jahr zuvor (siehe Tabelle). In der Kategorie Anfahrt der Mitarbei- tenden betragen die Emissionen nur noch rund die Hälfte im Vergleich zum Vorjahr. Diese Schwankung ist aller- dings nicht auf eine Reduktionsmaß- nahme, sondern auf eine veränderte Berechnungsmethodik zurückzuführen. Im Jahr 2025 haben wir im Rahmen einer Mitarbeiterumfrage erstmalig einen wesentlich höheren Anteil an Primärdaten in die Berechnung ein- fließen lassen können. Die Emissionen im Bereich Geschäfts- reisen sind um mehr als die Hälfte des Vorjahreswerts gestiegen. Dies füh- ren wir auf eine deutliche Zunahme der Flugreisen im Jahr 2025 zurück. Bei den Flugreisen handelt es sich im Wesent lichen um Lieferantenbesuche. Die Anzahl der Reisen variiert jedes Jahr, da Vor-Ort-Besuche bei den Liefe- ranten unerlässlich sind. Scope 1 2 3 2024 2025 t CO2e % t CO2e % Firmenfuhrpark Eingekaufter Strom, Wärme, Kühlung Betriebsmittel (z. B. Druckprodukte) Externe Rechenzentren Wasser für den Eigenbedarf 139,38 33,1 8,12 3,28 1,9 0,8 0,19 0,1 Brennstoff- und energie bezogene Emissionen 43,09 10,2 Betriebsabfälle Geschäftsreisen Anfahrt der Mitarbeitenden Homeoffice (seit 2020) Summe 3,54 0,8 72,05 17,1 127,35 30,2 24,26 5,8 421,26 100 118,75 32,0 12,54 0,89 0,07 0,18 3,4 0,2 0,0 0,1 37,19 10,0 2,07 0,6 118,68 32,0 65,52 17,7 14,88 4,0 370,77 100 102-3, 102-12, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 302-1, 302-4, 302-5, 305, 306-2 14
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Wo fallen die Emissionen in der Lieferkette an? vorgelagerte Lieferkettenstufe 2-4 eingekaufter CO2-Anteil nachgelagerte Lieferkette durch eigene Aktivitäten verursachter CO2-Anteil arers Gewebe/Zutaten Rohstoffe Lager Konfektion Stufe 1 Lager Absatzkanäle Träger Die Aktivitäten aufseiten unserer Vorlieferanten (Materialien) verursachen mit ca. 70 % den Hauptteil der CO2-Emissionen. Globale Lieferketten, gemeinsame Ziele. Die textile Lieferkette in der Bekleidungs- industrie ist sehr komplex und reicht von der Beschaffung der Rohstoffe über die Produktion von Garnen und Stoffen bis hin zur Herstellung der Endprodukte. Zusätzlich erstreckt sich unsere Liefer- kette über verschiedene Länder und umfasst zahl reiche direkte und indirekte Geschäftspartner unterschiedlicher Lieferkettenstufen. Diese Vielfalt bietet uns die Möglichkeit, innovative Lösungen zu entwickeln und Partnerschaften zu pflegen, die auf ge - mein samen Werten und Zielen basieren. Gleichzeitig bringen die Komplexität textiler Produkte und die globale Ver - netzung der Herstellung wiederum eigene Herausforderungen mit sich, insbesondere in Bezug auf die dabei entstehenden Emissionen. Der Großteil der CO₂-Emissionen, rund 70 %, entsteht in den vorgelagerten Pro duktionsstufen. Nur wenn wir genau wissen, bei welchem Produktionsschritt oder welchem Material die meisten Emissionen entstehen, können wir in der Zukunft dort ansetzen, um Verände- rungen anzustoßen und Emissionen zu reduzieren. Die Berechnung sogenannter Product Carbon Footprints (PCF) gibt uns Aufschluss darüber. Aufgrund der Kom - plexität der Erfassung der Daten sowie der Berechnung, haben wir Ende 2025 unsere strategische Ausrichtung und unseren Ansatz überarbeitet und neu aufgestellt. 102-2, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 308-2 15
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Soziales. 102-29, 102-31, 102-43, 102-44 16
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Gemeinsam für mehr Verantwor- tung. BP® collaborates with • Die Fair Wear Foundation (FWF) ist eine Multi-Stakeholder-Initiative mit dem Ziel, die Arbeitsbedingungen der Menschen in der Textilindustrie zu ver- bessern. Seit 2010 ist BP® Mitglied der FWF und erfüllt die Anforderungen auf einem fortgeschrittenen Level. • Die acht Grundprinzipien der Fair Wear Foundation (siehe Abbildung rechts) leiten sich von den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der UN ab und bilden den Rahmen ihrer Arbeit. • BP® und seine Konfektionspartner ver- pflichten sich, die Prinzipien der FWF einzuhalten bzw. an entsprechenden Verbesserungen zu arbeiten. • Alle Mitarbeitenden in den Konfektions betrieben können den FWF-Beschwerde mechanismus nutzen (siehe Seite 21). • Die Umsetzung und Überwachung der FWF-Prinzipien bei den Konfektions- partnern erfolgt mittels regelmäßiger Besuche, Trainingsmaßnahmen, Audits und anschließender Korrekturpläne. • Die Umsetzung der FWF-Prinzipien durch BP® wird u. a. im Zuge des Brand Performance Checks (Management- System-Audit bei BP®) geprüft. Das Ergebnis der letzten Überprüfung finden Sie hier. 1 2 3 4 Freie Arbeitswahl Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektiv- verhandlungen Keine Diskriminierung am Arbeitsplatz Keine Ausbeutung durch Kinderarbeit 5 6 7 8 Zahlung existenzsichernder Löhne Angemessene Arbeitszeiten Sichere und gesund- heitsverträgliche Arbeitsbedingungen Ein rechtsverbindliches Arbeitsverhältnis BP® und der International Accord. • Das internationale Abkommen für Gesundheit und Sicherheit in der Bekleidungs- und Textilindustrie (International Accord) ist eine rechtlich bindende Vereinbarung zwischen Bekleidungsmarken und Gewerk- schaften. Ziel ist es, die Gesundheit und Sicherheit der Beschäftigten in der Textil- und Bekleidungsindustrie zu gewährleisten. • Das Abkommen bildet den Rahmen für die Umsetzung länderspezifischer Sicherheitsprogramme, die derzeit in Bangladesch und Pakistan durch- geführt werden. Gleichzeitig schafft es die Grundlage für die Ausweitung auf weitere Produktionsländer in der Zukunft. • Ende 2024 hat BP® das Bangladesh Safety Agreement unterzeichnet, welches vom RMG Sustainability Council (RSC) in Bangladesch um- gesetzt wird. Bei unserem Partner- betrieb in Bangladesch werden so im Rahmen von Audits die Bereiche Feuer-, Gebäude-, Boiler- und elek- trische Sicherheit regelmäßig über- prüft. Im Jahr 2026 wird die Teilnahme am Pakistan Accord geprüft. • Der Bangladesh Accord bietet, wie auch die Fair Wear Foundation, den Mitarbeitenden in den Betrieben einen Beschwerdemechanismus an. Dieser fokussiert sich auf die Themen Ge- sundheit und Arbeitssicherheit. 102-11, 102-12, 102-13, 102-16, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 102-44, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 17
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Mehr als nur Augenmaß: die BP® Risiko- analyse. Risiken jedoch von Region zu Region und nicht überall herrschen dieselben Bedingungen. Daher betrachten wir zusätzlich jeden Partner einzeln. Wir prüfen, ob das mit dem Partnerland verbundene Bruttorisiko durch positive Gegebenheiten im Partnerwerk verrin- gert wird. Ist das der Fall, passen wir unsere Bewertung für diesen Partner entsprechend an und es ergibt sich das sogenannte Nettorisiko. Diese umfassende Analyse ermöglicht es uns, gezielte Maßnahmen abzuleiten, um präventiv gegen Risiken vorzugehen und aktiv an Verbesserungsmaßnahmen zu arbeiten. Sie hilft uns dabei, unseren unternehmerischen sowie menschen- rechtlichen Sorgfaltspflichten (HRDD) nachzukommen und unsere Lieferkette transparent zu machen. Beispiel: Das Bruttorisiko im Hinblick auf die Arbeits- und Gebäudesicherheit wird in Tunesien mit mittel bis hoch bewertet. Da wir den Betrieb sehr gut kennen, regelmäßig vor Ort sind, die Fair Wear Foundation dort regelmäßig Audits durchführt und der Betrieb ISO 45001 zertifiziert ist, stufen wir das Nettorisiko auf gering bis mittel ab. Seit 2023 arbeiten wir mit einer erwei- terten Risikoanalyse, die unsere Partner der Lieferkettenstufen 1 und 2 umfasst. Dabei werden regelmäßig alle wesent- lichen Themen und Risikofaktoren bewertet, die die Zusammenarbeit beeinflussen. Die Risikoanalyse orientiert sich an den Anforderungen des Lieferkettensorg- faltspflichtengesetzes (LkSG) und der CSRD, an den elf von der OECD definier- ten Sektorrisiken der Textil- und Beklei- dungsindustrie sowie an den Anforde- rungen der Fair Wear Foundation (FWF) und des Textilbündnis. Im Zuge der Risikoanalyse bewerten wir regelmäßig die politischen, ökono- mischen und sozialen Entwicklungen in unseren Beschaffungsländern und schauen uns insbesondere die Situation in unseren Konfektionsstätten an. Der ständige Kontakt mit unseren Ansprech- partner:innen vor Ort ist auch in diesem Bereich hilfreich: Er ermöglicht es uns, aktuelle Entwicklungen zeitnah zu verfolgen und wichtige Informationen aus erster Hand zu erhalten. Darüber hinaus fließen Erkenntnisse aus Audit- berichten, unseren Besuchen sowie eingegangene Beschwerden in die Risi- koanalyse mit ein. Bei der Analyse eines Partnerlandes wird das sogenannte Bruttorisiko er - mittelt. In vielen Ländern variieren die MITTEL RISIKO- KLASSEN HOCH GERING GERING: Es gibt Risiken, doch die Wahrscheinlichkeit, dass sie ein - treten, ist niedrig. MITTEL: Es gibt Risiken, doch die Wahrscheinlichkeit, dass sie tatsächlich eintreten, halten wir für beherrschbar. HOCH: Es gibt Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit eher hoch ist, zwingend eintreten müssen sie jedoch nicht. Hier geht’s zur Liste unserer internationalen Konfektionspartner. 102-11, 102-15, 102-16, 102-17, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 308-2, 407-1, 408-1, 409-1, 414-2 18
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Unsere internationalen Konfektionspartner. HIER geht’s zur Erklärung unserer Risikoanalyse. MITTEL RISIKO HOCH GERING BEGINN DER ZUSAMMENARBEIT ANZAHL DER MITARBEITENDEN ANZAHL DER AUDITS (FWF/ DRITTORGANISATION) SEIT 2020 LETZTES AUDIT (FWF/ DRITTORGANISATION) LETZTER BP® BESUCH BP® ANTEIL IN DIESER PRODUKTIONSSTÄTTE ERGEBNIS RISIKOANALYSE FÜR DIE KONFEKTIONSSTÄTTE DIFFERENZ ZWISCHEN MINDESTLOHN UND NIEDRIGSTEM GEZAHLTEN LOHN TUNESIEN 1 TUNESIEN 2 ARMENIEN PAKISTAN NORDMAZEDONIEN VIETNAM TÜRKEI BANGLADESCH CHINA 1 CHINA 2 1995 2013 2016 1994 2002 2004 2005 2017 2013 2017 353 305 205 185 48 20 2.499 2.313 186 846 65 205 190 122 92 162 81 270 160 205 135 90 53 781 15 30 81 110 70 37 2 2 3 6 3 2 6 5 9 5 FWF 2022 Oktober 2025 100 % gering – mittel FWF 2025 Februar 2025 Drittorganisation 2024 März 2025 Drittorganisation 2025 Juli 2025 Drittorganisation 2025 Oktober 2024 FWF 2023 November 2025 Drittorganisation 2025 November 2025 Drittorganisation 2025 September 2023 Drittorganisation 2025 Juli 2025 Drittorganisation 2025 November 2025 80 % 12 % 17 % 25 % 40 % 60 % 6 % 8 % 5 % gering – mittel mittel mittel gering – mittel mittel mittel mittel – hoch mittel mittel 42 % 50 % 73 % 6 % 21 % 12 % 0 % 0 % 73 % 24 % Für die Auswertung der Daten des Jahres 2025 in der Kategorie „Differenz zwischen Mindest- lohn und niedrigstem gezahl- ten Lohn“ haben wir unsere Berechnungsmethodik geändert. Grundlage für die neue Berech- nung sind ausgewählte Abtei- lungen, die zum Kerngeschäft eines Konfektionärs gehören. Ausgenommen sind beispiels- weise Management-Positionen. Aus diesem Grund kommt es zu stärkeren Abweichungen der Daten im Vergleich zu den Vorjahren. Hervorzuheben ist, dass die Berechnung auf Selbst- auskünften der Fabriken beruht und daher nicht unabhängig geprüft wurde. Nichtsdesto- trotz wird durch unabhängige Audits sichergestellt, dass die landesspezifischen Mindestlöhne gezahlt werden. 102-4, 102-9, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 102-44, 205-1, 412-1 19
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Die BP® Preis- und Lohnpolitik. Preise & Löhne – ein Spannungsfeld. Wie jedes Unternehmen haben wir das wirtschaftliche Interesse, unsere Artikel zu marktgerechten Preisen anzubie- ten. Gleichzeitig ist es unser Anspruch, den Arbeiter:innen, die unsere Artikel herstellen, einen angemessenen Lohn für ihre Arbeit zu zahlen. Hier gilt es also, die Balance zu halten und beiden Ansprüchen gerecht zu werden. Dabei ist eine wertschätzende, respekt- volle und vertrauensvolle Kommunika- tion mit unseren Partnern wichtig, denn die Löhne und Gehälter werden nicht von BP® an die Arbeiter:innen gezahlt, sondern von den Konfektionspartnern. Natürlich gibt es hier nicht die eine einfache Lösung, aber diverse Ansätze und Ideen, die wir gemeinsam mit der Fair Wear Foundation (FWF) und dem Bündnis für nachhaltige Textilien verfol- gen, um Löhne und Gehälter sukzessive zu verbessern. Targetwage Agreements. Seit 2022 haben wir mit unserem Betrieb VETRA® ein Targetwage Agree- ment geschlossen. Darin wurde verein- bart, dass die Löhne der Arbeiter:innen stets um einen festgelegten Prozentsatz Serine, Näherin in unserem Werk VETRA® in Tunesien über dem Mindestlohn liegen – auch bei steigenden Mindestlöhnen. Diesen Prozentsatz haben wir im Jahr 2023 erstmals erhöht. 2024 haben wir im Rahmen des Bünd- nis für nachhaltige Textilien am Living Wage Projekt 2.0 in Pakistan mitge- arbeitet. Teil dieses Projekts war unter anderem eine tiefere Analyse zu den Löhnen der Mitarbeitenden unseres pakistanischen Partners. Im gleichen Jahr konnten wir mit diesem auch ein Targetwage Agreement formulieren und abschließen. Mehr Infos zum Living Wage Lab 2.0 finden Sie hier. Die Targetwage-Vereinbarungen werden regelmäßig überprüft und sollen schritt- weise erweitert werden. Sie stellen einen transparenten und verlässlichen Weg zu Lohnverbesserungen dar und garantieren den Erhalt eines festge- legten Lohnniveaus, welches auch bei veränderten Mindestlohnbedingungen Anwendung findet. Existenzsichernde Löhne Mehr Infos von Fair Wear zu diesem Thema finden Sie hier. Existenzsichernde Löhne Information auf der Website des Textilbündnisses gibt es hier. 102-12, 102-13, 102-21, 102-25, 102-29, 102-31, 102-35, 102-36, 102-43, 102-44 20
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum Genutzt und bewährt: das FWF- Beschwerde- system. Ablauf eines Beschwerdevorgangs Mitarbeiter:in reicht (auf Wunsch anonym) über die Hotline oder per E-Mail eine Beschwerde ein. BESCHWERDE FWF Die FWF prüft nach Erhalt der Beschwerde, ob diese gerecht- fertigt ist und das Unternehmen gegen eines der 8 FWF-Prinzipien verstoßen hat. ONLINE Die FWF veröffentlicht die Beschwerde inkl. Status- verfolgung auf ihrer Web- site. + FWF Die FWF unterstützt BP® und den Konfek- tionspartner bei der Lösungsfindung. BIERBAUM- PROENEN BP® sucht gemeinsam mit dem Konfektionspartner nach einer Lösung und arbeitet zusammen mit diesem daran, die Beschwerde zu beheben. Lösungsfindung LÖSUNG Weiterleitung Durch unsere Mitgliedschaft bei der Fair Wear Foundation (FWF) können die Mitarbeitenden unserer Konfektions partner ein bewährtes Beschwerde system nutzen. Alle Mitarbeitenden erhalten in den jeweiligen Konfektionsstätten Informationen über den Beschwerdevorgang – dies geschieht über Aushänge, Schulungen und die lokalen Teams in den Ländern, in denen die FWF aktiv ist. • Anzahl der Beschwerden bei BP® seit 2014: 29 • Anzahl der Beschwerden bei BP® im Jahr 2025: 1 Pakistan Dieser Fall stammt aus dem Jahr 2022 und war bereits Teil der vorangegange- nen Nachhaltigkeitsberichte. Aufgrund der vielen verschiedenen Stakeholder, die in die Beschwerde involviert waren, umfasste die Bearbeitung einen länge- ren Zeitraum. Die Beschwerde wurde Ende des Jahres 2024 geschlossen. > zur Beschwerde Bangladesch Im Dezember 2024 erreichte uns eine Beschwerde aus unserem ehemaligen Konfektionsbetrieb in Bangladesch. Die Beschwerdeführerin verließ den Betrieb im Februar 2024 freiwillig. Im Jahr 2025 wurden ihre rechtlichen Ansprüche be- glichen und die Beschwerde geschlos- sen. > zur Beschwerde Türkei Beschwerde 1 Im Juli 2024 erreichte uns eine Be- schwerde über unseren türkischen Konfektionspartner. Ein Mitarbeiter be- mängelte die ungerechtfertigte Beendi- gung seines Arbeitsverhältnisses ohne Abfindung. Die Beschwerde ist derzeit noch offen und wird bearbeitet. > zur Beschwerde Türkei Beschwerde 2 Im Januar 2025 ging eine Beschwerde über unseren türkischen Konfektions- partner ein. Dabei handelte es sich um verbale Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz sowie die ungerechtfertigte Beendigung von Arbeitsverhältnissen ohne Abfindung. Nach einer Prüfung der FWF vor Ort befinden wir uns der- zeit in Klärung. > zur Beschwerde 102-11, 102-29, 102-31, 102-33, 102-34, 102-43, 102-44 21
Vorwort Inhaltsverzeichnis Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales GRI-Standards, Lexikon & Impressum GRI-Nummern GRI-Nummer Kapitel .......................................................................................Seite GRI-Nummer Kapitel .......................................................................................Seite 204 205 205-1 302-1 302-4 303-5 305 306-2 308-2 407-1 408-1 409-1 412-1 414-2 Beschaffungspraktiken ........................................................................................ 9 Korruptionsbekämpfung...................................................................................... 9 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden .....................18, 19 Energieverbrauch innerhalb der Organisation .................................................. 14 Verringerung des Energieverbrauchs ................................................................ 14 Wasserverbrauch ............................................................................................... 14 Emissionen ......................................................................................................... 14 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode ........................................................ 14 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen ........................................................................15, 18 Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen ..........................17, 18 Kinderarbeit .................................................................................................17, 18 Zwangs- oder Pflichtarbeit ..........................................................................17, 18 Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde .......................................................... 19 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen ........................................................................17, 18 102-1 102-2 102-3 102-4 102-5 102-9 102-11 102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-17 102-21 102-25 102-29 102-30 102-31 102-33 102-34 102-35 102-36 102-42 102-43 102-44 102-47 102-50 102-52 102-53 102-54 102-55 102-56 103 Name der Organisation ..................................................................................... 22 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen ..................... 9, 11, 12, 15 Hauptsitz der Organisation ................................................................................ 14 Betriebsstätten ......................................................................................11, 12, 19 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform ........................................................... 22 Lieferkette ................................................................................ 10, 11, 12, 15, 19 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip .............................................. 9, 17, 18, 21 Externe Initiativen .................................................................................14, 17, 20 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen ................................17, 20 Aussagen der Führungskraft ............................................................................... 2 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen ....................................2, 5, 6, 18 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen ..........................9, 17, 18 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik ....................9, 18 Einbindung der Stakeholder ....................................................... 2, 5, 6, 9, 17, 20 Interessenkonflikte ........................................................................................... 20 Identifizierung und Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen ............................2-22 Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement ..................... 9, 17, 18, 19 Prüfung von Nachhaltigkeitsproblemen ........................................................2-22 Übermittlung kritischer Anliegen ...................................................................... 21 Art und Gesamtanzahl kritischer Anliegen ....................................................... 21 Vergütungspolitik .............................................................................................. 20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung ......................................................... 20 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder .....................................................9, 18 Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung .......................................................2-22 Schlüsselthemen und Anliegen ......................................................................2-22 Liste der wesentlichen Themen .......................................................................... 3 Berichtszeitraum............................................................................................2, 22 Berichtszyklus .................................................................................................... 22 Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht ........................................................... 3 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards ...................................................................................... 22 GRI-Inhaltsindex ................................................................................................ 22 Externe Prüfung ................................................................................................. 22 Managementansatz ............................................................................................. 2 Kleines 1 x 1 der Nachhaltigkeit Audit Während eines Audits wird systematisch geprüft, ob ein Prozess oder eine Aktivität den zuvor gesetzten Anforderungen und Standards entspricht. EmpCo Die EU Empowering Consumers Directive (EmpCo) ist eine Richtlinie der EU mit dem Ziel, die Nachhaltigkeitskommunikation zu regulieren, um Greenwashing zu verhindern. CO2e Kohlendioxidäquivalente (CO2e) sind eine Einheit, mit der sich die Auswirkungen verschiedener Treibhausgase (THG) auf das Klima messen lassen. Durch die Umrechnung unterschiedlicher Arten von Emissionen in die äquivalente Menge an Kohlendioxid (CO2) können diese Auswirkungen vergleichbar gemacht werden. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Hierbei handelt es sich um eine neue EU-Richt- linie, die Unternehmen zur Berichterstattung über Nachhaltigkeitsthemen nach ESG-Kriterien verpflichtet. ESG Environmental, Social and Governance. Mit diesen Kriterien wird das Handeln von Unter- nehmen in Bezug auf Umwelt- und Sozial- fragen sowie auf verantwortungsvolle Unter- nehmensführung bewertet. FWF Fair Wear Foundation. Die Multi-Stakeholder- Initiative setzt sich dafür ein, die Arbeits- bedingungen in der Bekleidungsindustrie zu verbessern. Informationen dazu sind auf Seite 17 zu finden. HRDD Human Rights Due Diligence. Der Begriff steht für die menschenrechtlichen Sorgfalts- pflichten, die Unternehmen entlang ihrer Lieferkette übernehmen müssen. Hierbei spielt die Identifikation von Risiken eine wichtige Rolle. ILO International Labour Organization. Die Internationale Arbeitsorganisation ist eine Organisation der Vereinten Nationen mit 187 Mitgliedstaaten, die sich für soziale Gerech- tigkeit einsetzt. OECD Organisation for Economic Co-operation and Development. Die Organisation für wirtschaft- liche Zusammenarbeit und Entwicklung besteht aus 38 Mitgliedstaaten. Sie erarbeitet internati- onale Normen und setzt Standards zu sozialen, ökonomischen und ökologischen Themen. Impressum Berichtszyklus Der Nachhaltigkeitsbericht wird jährlich ver öffentlicht. Dies ist die neunte Ausgabe. Berichterstattung in Anlehnung an die GRI-Standards Der vorliegende Bericht wurde unter Berück- sichtigung der Global Reporting Initiative (GRI)-Richtlinien erstellt. Er basiert auf dem GRI Content Index und trifft Aussagen zu Kernindikatoren. Externe Prüfung des Berichts Dieser Bericht wurde nicht extern überprüft. Kontakt Bierbaum-Proenen GmbH & Co. KG Domstraße 55-73 (im carré domstrasse) 50668 Köln Deutschland Tel.: +49 221 16 56-0 Fax: +49 221 16 56-170 E-Mail: info@bp-online.com 102-1, 102-5, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 102-52, 102-54, 102-55, 102-56 22 22