Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Trotz Weltkrisen und wandelnden Umweltverordnungen: Bei uns bleibt Nachhaltigkeit Top-Thema. Auch 2025. Liebe Leserin, lieber Leser, 2024 hat sich die Welt verändert und 2025 geht es im gleichen Tempo weiter. Die Welt hat sich um 180 Grad gedreht – so fühlt es sich manchmal an. Nachhaltigkeit ist ein wenig in den Hintergrund getreten, andere Themen haben sich nach vorne geschoben. Es hat auch viel Kritik an der überbordenden Bürokratie gegeben, die mit der Gesetzgebung zur Nachhaltigkeit auf EU- und Bundesebene einhergeht. Der Dialog darüber ist richtig, denn Nachhaltigkeit kann von den Unterneh- men nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie nicht überfordert werden und Bürokratie nicht das wirtschaftliche Handeln lähmt. Und dennoch wissen wir bei BP®: Nach- haltigkeit ist kein Modethema. Es gibt viele Themen, die ein entschlossenes und enga- giertes Handeln fordern. Da ist beispielsweise der Klimawandel zu nennen. Die Textilindus- trie ist ein großer Emittent von Treibhaus- gasen. Wir arbeiten weiter daran, ehrgeizige CO2-Ein sparungsziele zu erreichen. Karsten Schwanke unterstützt uns auf diesem anspruchsvollen Weg. Der Meteorologe und Wissenschaftsjournalist gibt uns als Klima- berater wichtige Impulse. Erfahren Sie mehr dazu auf Seite 24. Unser größter Beitrag zur Nachhaltigkeit bleibt aber die BP® Qualität. Je länger die Lebens- dauer eines Produktes, desto mehr zahlt dies auf Nachhaltigkeit ein. Genau daran arbeitet das qualitätsverrückte BP® Team Tag für Tag – an Berufsbekleidungslösungen, die ein außer- gewöhnliches Qualitätsversprechen erfüllen. So werden wir es auch in der Zukunft halten. Ihr Harald Goost 102-1, 102-14, 102-15, 102-16, 102-21, 102-29, 102-31, 102-43, 102-44, 102-50, 103, 203 2

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Corporate Sustainability Reporting Directive. CSRD 102-21, 102-29, 102-31, 102-43 4 4

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Die Auswirkungen unseres Geschäfts auf Mensch und Umwelt: Die doppelte BP® Wesentlichkeitsanalyse. Die EU-Vorgaben im Rahmen der Euro- pean Sustainability Reporting Standards verlangen von Unternehmen eine umfangreiche Analyse der Auswirkungen ihrer Geschäfts tätigkeit auf Mensch und Umwelt. Ziel ist eine branchenüber- greifende Vergleichbarkeit. Die sogenannte doppelte Wesentlich- keitsanalyse berücksichtigt verschiedene Auswirkungen von Nachhaltigkeits- themen auf das Unternehmen. Einer- seits werden ökologische und soziale Effekte des unternehmerischen Handelns bewertet (Inside-Out-Perspektive), andererseits wird analysiert, wie externe Nachhaltigkeitsfaktoren die finanzielle Lage, Strategie und Risikobewertung des Unternehmens beeinflussen (Outside-In- Perspektive). Durch diese ganzheitliche Betrachtung können relevante Themen identifiziert und transparent in den Bericht inte griert werden. BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG DER DOPPELTEN WESENTLICHKEIT: SUB-THEMA WESENTLICHKEIT BESCHREIBUNG AUSWIRKUNG AUSMAß BEGRÜNDUNG ESRS E1 Klimawandel Energie Impact Materialität (Auswirkung) – Positiv Einsparung von Energie im Produktionsprozess Impact Materialität (Auswirkung) – Negativ energieintensive Produktionsprozesse Durch Einsparungen oder Rückgewinnung können Ressourcen gespart werden. Ohne Einsparbemühungen werden weiterhin endliche Ressourcen genutzt. mittel und mittelfristig Die aktuell denkbaren Einsparungen (z. B. PV-Strom, Wärmerückgewinnung) dämpfen den Ressourcen- verbrauch, werden ihn jedoch nicht gänzlich stoppen. mittel und mittelfristig Die durch uns verursachte Nachfrage und der damit verbundene Verbrauch von Ressourcen sind begrenzt, haben jedoch weiterhin negative Auswirkungen. finanzielle Materialität (Auswirkung) – Chance Einsparung von Energie im Produktionsprozess Durch Einsparungen lassen sich Preise ggf. stabilisieren und z. B. CO2-Kosten reduzieren. niedrig und langfristig Die möglichen Einsparungen sind durch Investitionen begrenzt und wirken erst später. finanzielle Materialität (Auswirkung) – Risiko energieintensive Produktionsprozesse Zu wenig oder keine Einsparungen führen zu erheblichen Mehr kosten (u. a. CO2-Kosten). nittel und mittelfristig Ohne Einsparungen werden Produktionsprozesse erheblich teurer und die Marktgängigkeit der Produkte wird darunter leiden. Das Beispiel behandelt das Thema ESRS E1 Klimawandel und das Sub-Thema Energienutzung im Rahmen unseres Geschäftsmodells. 102-9, 102-11, 102-15, 102-16, 102-21, 102-25, 102-29, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 102-47, 416-1 6

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards 236 Jahre Bierbaum-Proenen: Mehr als die Summe seiner Teile. P r o d u k t b i l a n z C O 2 e c n o m p li a C Langjährige Partnerschaften KLEINTEILIG, ABER MIT GROSSER WIRKUNG: UNSERE NACHHALTIGKEITSTHEMEN. Vom digitalen Produktpass bis zur Wesentlichkeits- analyse, von Berichtspflichten bis zur CO2-Unter- nehmens bilanz: Seit vielen Jahren arbeiten wir bei BP® an unseren Environmental-, Social- und Governance- Themen (ESG). Das hat auch dazu geführt, dass wir zum elften Mal in Folge Fair Wear Leader geworden sind – eine Auszeichnung, mit der die Fair Wear Foundation (FWF) diejenigen Unter- nehmen aus zeichnet, die auf zahlreichen Ebenen für verantwortungsvolle Beschaffung stehen. Die genannten Aspekte sind Elemente unserer kom - plexen Nachhaltigkeitsstrategie, die wie Puzzleteile ineinandergreifen. - s e o R i s i k a l y n a 102-29, 102-31, 102-43 8

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards Verantwortung beginnt beim Einkauf: BP® hat hohe Ansprüche, besonders beim Sourcing. In der Zusammenarbeit mit unseren bestehenden sowie bei der Auswahl neuer Lieferanten folgen wir einer klaren Sourcing-Strategie. Diese orientiert sich an unseren Bedarfen, den Sorgfaltspflichten und unserer Risiko analyse. Unsere Risikoanalyse ist ein fester Bestandteil dieses Onboarding-Prozesses und die menschenrechtlichen Aspekte nehmen wir dabei sehr ernst. BP® CODE OF CONDUCT HIER FINDEN SIE UNSEREN VERHALTENSKODEX. BP® PARTNER CODE OF CONDUCT Der BP® Code of Conduct bildet die Grundlage für unsere Geschäftsbeziehungen mit Kunden, Partnern und Liefe- ranten. Er orientiert sich an den OECD-Guidelines und den ILO-Kernarbeitsnormen. Wir legen Wert auf verantwor- tungsvolle Einkaufspraktiken und arbeiten mit unseren Geschäftspartnern auf Augenhöhe. Dafür ist offene Kommunikation essenziell. Unsere Konfektionspartner und Lieferanten unterstützen wir beispielsweise, indem wir unseren Bedarf einige Monate im Voraus prognostizieren und ihnen so eine gute Produktionsplanung ermöglichen. Aktuell überprüfen wir gemeinsam mit unseren Partnern die Umsetzung unseres Codes of Conduct und verifizieren dessen Einhaltung über unsere Lieferkettenplattform RETRACED mithilfe von Fragebögen. Dies ist unter anderem Teil des Stakeholderdialogs, der sich aus unserer Wesent- lichkeitsanalyse ergibt. Die Ergebnisse dieser Erhebungen tragen dazu bei, unsere Sourcing-Strategie zu ergänzen und wesentliche Risiken – beispielsweise in den Bereichen Geschlechtergerechtigkeit, Frauenrechte, angemessene Entlohnung oder Klimaschutz – zu minimieren. Die beschriebenen Ansätze gelten für alle direkten Partner sowie deren Vorstufen. Wir arbeiten intensiv daran, dass unser verantwortungsvolles Handeln für die gesamte Tiefe unserer Lieferkette Gültigkeit erlangt. Unser Ansatz für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken stützt sich auf den Common Framework for Responsible Purchasing Practices, den mehrere Multi-Stakeholder-Initia- tiven erarbeitet haben. In diesem Rahmen prüfen wir unsere Ansätze laufend. Risikoanalyse des Beschaffungslandes Vorgespräche Vor-Ort-Termin und Besichtigung Risikoanalyse des Partners Probeauftrag Begleitung/ Evaluierung und jährliche Auswertung ! Die Auswahl eines neuen BP® Partners (Konfektionspartner bzw. Materiallieferant) ist durch festgelegte Prozesse klar geregelt. 102-2, 102-9, 102-11, 102-15, 102-16, 102-17, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 204, 205, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-1, 414-1, 414-2 10

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Weltweit vernetzt, um eng zusammenzuarbeiten. NACHHALTIGKEIT DURCH LANGFRISTIGKEIT Im Laufe vieler Jahre ist unser Netzwerk aus Materiallieferanten und Konfektions- partnern immer größer geworden. Diese Streuung hat in den vergangenen Jahren unter anderem dafür gesorgt, dass BP® eine sehr hohe Lieferfähigkeit bieten konnte. Klicken Sie hier, um die Standorte interaktiv zu erkunden. BP® Materiallieferanten BP® Konfektionspartner Die interaktive Funktion dieser Karte ist nur in der Online-Ansicht gegeben. 102-2, 102-3, 102-4, 102-9, 102-29, 102-31, 102-43 12

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Klimaschutz. 102-29, 102-31, 102-43, 302-4, 302-5, 305 14

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Soziales. 102-9, 102-29, 102-31, 102-43 16

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Mehr als nur Augenmaß: Die BP® Risikoanalyse. Seit 2023 arbeiten wir mit einer erweiterten Risikoanalyse, die alle Partner der Lieferketten- stufen 1 und 2 umfasst. Dabei werden regel- mäßig alle wesentlichen Themen und Risiko- faktoren bewertet, die die Zusammenarbeit beeinflussen. Die Risikoanalyse bildet – gemeinsam mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse – das Fundament unseres täglichen Handelns. Sie umfasst zentrale Aspekte wie die Auswahl und Be treuung unserer Lieferanten, die Einhaltung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG), die Vorbereitung auf die CSRD sowie unsere Mitgliedschaften in der Fair Wear Foundation (FWF) und dem Textilbündnis. Im Zuge der Risikoanalyse bewerten wir im Laufe eines Jahres die politischen, ökonomi- schen und sozialen Entwicklungen in unseren Beschaffungsländern und schauen uns insbe- sondere die Situation in unseren Konfektions- stätten an. Dabei stehen wir in ständigem Kontakt mit unseren Ansprechpartner:innen vor Ort. durch positive Gegebenheiten im Partnerwerk verringert wird (siehe Beispiel rechts oben). Ist das der Fall, passen wir unsere Bewertung für diesen Partner entsprechend an und es ergibt sich das sogenannte Nettorisiko. Außerdem prüfen wir die elf von der OECD definierten Sektorrisiken der Textil- und Bekleidungsindustrie. Erkenntnisse aus Auditberichten fließen eben- falls in die Risikoanalyse mit ein. Bei der Analyse eines Partnerlandes wird das sogenannte Bruttorisiko ermittelt. In vielen Ländern variieren die Risiken aber von Region zu Region und nicht überall herrschen dieselben Bedingungen. Daher betrachten wir zusätz- lich jeden Partner einzeln. Wir prüfen, ob das mit dem Partnerland verbundene Bruttorisiko Diese umfassende Analyse ermöglicht es uns, daraus gezielte Maßnahmen abzuleiten, um präventiv gegen Risiken vorzugehen und aktiv an Verbesserungsmaßnahmen zu arbeiten. Sie hilft uns dabei, unseren unternehmerischen sowie menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten (HRDD) nachzukommen und unsere Lieferkette transparent zu machen. In diesem Bericht stellen wir jede unserer Konfektionsstätten vor und beschreiben anhand von Beispielen, welche Risiken unsere Analyse ergeben hat und wie wir mit unseren Erkennt- nissen daraus umgegangen sind. BEISPIELE ZU WESENTLICHEN THEMEN AUS DEN ANALYSEN: »» Anpassung an den Klimawandel »» Umweltverschmutzung »» Ressourcenflüsse (Zuflüsse und Abflüsse) »» Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette »» Energie »» Wasser BEISPIEL: Das Bruttorisiko im Hinblick auf die Arbeits- und Gebäudesicherheit wird in Tunesien mit mittel bis hoch bewertet. Da wir den Betrieb sehr gut kennen, regelmäßig vor Ort sind, die Fair Wear Foundation dort regelmäßig Audits durchführt und der Betrieb nach ISO 9001 und ISO 14001 zertifiziert ist, stufen wir das Nettorisiko auf gering bis mittel ab. MITTEL RISIKO- KLASSEN HOCH GERING GERING: Es gibt Risiken, doch die Wahrscheinlichkeit, dass sie ein - treten, ist niedrig. MITTEL: Es gibt Risiken, doch die Wahrscheinlichkeit, dass sie tatsächlich eintreten, halten wir für beherrschbar. HOCH: Es gibt Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit eher hoch ist, zwingend eintreten müssen sie jedoch nicht. HIER GEHT’S ZU DER LISTE UNSERER INTERNATIONALEN KONFEKTIONÄRE 102-9, 102-11, 102-12, 102-13, 102-15, 102-16, 102-17, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 308-1, 308-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-1, 414-2 18

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum TUNESIEN BP® PRODUKTIONSBETRIEB VETRA®. Spezialist für Kleinserien und multifunktional für alle Kollektionen SCHULUNGEN: FWF Workplace Education Program (WEP) 2014, Sozialer Dialog 2017, WEP „Basic” 2022 TEILNAHME AN FWF- LIEFERANTENSEMINAREN: „Introduction to HRDD and Practical Use of the Fair Price Application” ZERTIFIZIERUNGEN: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 Kommentar: Im Jahr 2025 feiern wir das 30-jährige Bestehen unseres Schwesterunternehmens VETRA® in Tunesien. Zu diesem Anlass planen wir die Installation einer Photovoltaikanlage, um einen wesentlichen Teil des Energiebedarfs durch selbsterzeugten Strom zu decken. Bereits im Jahr 2022 haben wir in diesem Betrieb ein „Target Wage Agreement“ ein - geführt, das eine Vergütung unserer Mitar- beiter:innen vorsieht, die einen festgelegten Prozentsatz über dem Mindestlohn liegt. Im Berichtsjahr wurde dieser Prozentsatz um weitere 5 % erhöht. TUNESIEN PARTNERBETRIEB 2. Spezialist für Med & Care und Gourmet SCHULUNGEN: FWF Workplace Education Program „Basic” 2021 ZERTIFIZIERUNGEN: ISO 9001:2015 ISO 14001:2018 ISO 45001:2018 TUNESIEN PARTNERBETRIEB 3. Neuer Partner (Kooperation im Aufbau) ZERTIFIZIERUNGEN: STeP by OEKO-TEX ® ARMENIEN Spezialist für Outdoor, PSA und Workwear, Abwicklung von Großaufträgen ZERTIFIZIERUNGEN: ISO 9001, ISO 14001 BANGLADESCH Partner für Shirts SCHULUNGEN: FWF Onboarding Training Modul 1 im Dezember 2023; Schulungsinhalte: Arbeitsrecht & Beschwerdemechanismus Kommentar: Wir sind im Berichtsjahr dem International Accord beigetreten. NORDMAZEDONIEN Allround-Talent und Spezialist für Kleinserien 102-4, 102-9, 102-21, 102-29, 102-30, 102-31, 102-43, 205-1, 412-1, 412-2, 414-1, 414-2 20 . e t f ä r k e c i v r e S r e d r e d o s t n e m e g a n a M s e d r e t l ä h e G e d t h c i n n e s s a f m u n e t a D e D i i l . n e g n u h a z s u n o B e n h o d n i s n e b a g n a n h o L e l l A . n e b o h r e s e r h a j s t h c i r e B s e d e f u a L m i n e d r u w n e t a d s t l a h e G e D i

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Guter Lohn für gute Arbeit: Die BP® Preis- und Lohnpolitik. Preise & Löhne – ein Spannungsfeld. Wie jedes Unternehmen haben wir das wirtschaftliche Interesse, unsere Artikel zu marktgerechten Preisen anzubieten. Gleichzeitig ist es unser Anspruch, den Mitarbeiter:innen, die unsere Artikel herstellen, einen an - gemessenen Lohn für ihre Arbeit zu zahlen. Hier gilt es also, die Balance zu halten und beiden Ansprüchen gerecht zu werden. Dabei ist eine wertschätzende, respektvolle und vertrauensvolle Kommunikation mit unseren Partnern wichtig, denn die Löhne und Gehälter werden nicht von BP® an die Mitarbei- ter:innen gezahlt, sondern von den Konfektionspartnern. Serine, Näherin in unserem Werk Vetra® in Tunesien Natürlich gibt es hier nicht DIE eine einfache Lösung, aber diverse Ansätze und Ideen, die wir gemeinsam mit der Fair Wear Foundation (FWF) und dem Bündnis für nachhaltige Textilien entwickeln, um Löhne und Gehälter sukzessive zu verbessern. Diesen Prozentsatz haben wir im Jahr 2023 erstmals erhöht. 2024 haben wir nun auch mit unserem pakistanischen Partner ein solches TARGETWAGE AGREEMENT formulieren und abschließen können. 2024 hat BP® im Rahmen des Bündnis für nachhaltige Textilien am Living Wage Projekt 2.0 in Pakistan mitgearbeitet. Teil dieses Projekts war unter anderem eine tiefere Analyse zu den Löhnen der Mitarbeiter:innen. Ein erstes erfreuliches Ergebnis für uns war der Abschluss des erwähnten TARGETWAGE AGREEMENTS. Mehr Infos zum Living Wage Lab 2.0 finden Sie hier. Diese Vereinbarungen werden regel- mäßig überprüft und sollen schritt- weise erweitert werden. Sie stellen einen transparenten und verlässlichen Weg zu Lohnverbesserungen dar und garantieren den Erhalt des erreichten Niveaus – selbst bei veränderten Mindestlohnbedingungen. Ausführliche Informationen zu unse- rem kontinuierlichen Verbesserungs- prozess lesen Sie im BP® Nachhaltig- keitsbericht 2023. TARGETWAGE AGREEMENTS: Seit 2022 haben wir mit unserem Betrieb Vetra ein Targetwage Agree- ment geschlossen. Darin wurde vereinbart, dass die Löhne der Mitar- beiter:innen stets um einen festge- legten Prozentsatz über dem Mindest- lohn liegen – auch bei steigenden Mindestlöhnen. Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien Sozial und ökologisch – wir sind auf dem Weg EXISTENZSICHERNDE LÖHNE INFORMATION AUF DER WEBSITE DES TEXTILBÜNDNISSES GIBT ES HIER. EXISTENZSICHERNDE LÖHNE MEHR INFOS VON FAIR WEAR ZU DIESEM THEMA FINDEN SIE HIER. 102-9, 102-15, 102-21, 102-29, 102-31, 102-35, 102-36, 102-43, 414-2 22

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum Karsten Schwanke: Mein erster Tag als Klimaberater bei BP®. „ Arbeitsbekleidung, seit sieben Generationen, direkt hinterm Dom. Viel mehr wusste ich nicht, als ich vor ziemlich genau einem Jahr auf dem Nachhaltigkeits- forum von BP® eine Keynote zu den Herausforderungen des Klimawandels ge halten habe. Schon damals war ich beeindruckt von der Ernsthaftigkeit, mit der BP® zusammen mit Zulieferern und Kunden das Thema Nach- haltigkeit angeht. Aus einer Keynote wurde mehr – und ab 2025 begleite ich das Unter nehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, vor allem zu mehr Klimaschutz. Um das Unternehmen besser kennenzulernen, war ich Ende März 2025 für einen Tag mittendrin. Ich habe vom Labor über die Musternäherei, die Entwicklung und das Design bis zur Waschmaschine (die eigentlich immer läuft) viele Eindrücke bekommen – vor allem menschlich: Egal, mit wem ich sprach, die Mitarbeitenden sind stolz, hier in der Firmenzentrale zu arbeiten. Sie sind stolz auf das, was sie tun, und sie hatten Freude daran, mir alles zu zeigen und meine Fragen geduldig zu beantworten. Nachhaltigkeit fängt genauso an: im Team, mit einem guten Spirit, mit einer überzeugten Mannschaft. Aber mir sind natürlich auch die Herausforderungen bewusst, insbesondere bei der Verringerung des CO2-Ausstoßes. Vieles wurde in den letzten Jahren schon KARSTEN SCHWANKE ist Diplom-Meteorologe und präsentiert seit 1995 den Wetterbericht in der ARD – im Ersten (Wetter vor Acht, Tagesthemen) und in vielen Dritten Programmen. Darüber hinaus ist er als Keynote-Speaker, Wissenschaftsjournalist und Filmproduzent tätig. Und er betreibt mit MeteoCloud eine eigene Wetterfirma. Sehen Sie im Video Karsten Schwankes Besuch bei BP®. erreicht, wie ich gehört habe. Aber in der Produktion, der Logistik und beim Fuhrpark stehen nach wie vor große CO2-Budgets in den Büchern. Und da schaue ich natürlich genauer hin – und habe Fragen: In den letzten Jahren (auch im Jahr 2024) wurden die selbstgesteckten CO2-Einsparziele erreicht, wie in den Nachhaltigkeitsberichten zu lesen ist. Aber was waren das für Ziele? Auf welcher Grundlage wurden sie formu- liert, wie ambitioniert waren sie? Dazu habe ich leider nichts gelesen – aber das ist wichtig zu wissen. Ich bin überzeugt davon, dass es ein spannen- der Weg für uns beide ist – für BP® und für mich. Ich werde vieles lernen und mit meinem Blick von außen auch kriti- sche Fragen stellen, Prozesse anstoßen und nicht zuletzt motivieren, um dem Ziel der Klimaneutralität näher zu kommen. Ich freue mich auf die nächsten gemeinsamen Schritte! „ 102-11, 102-21, 102-29, 102-31, 102-33, 102-43 24

Vorwort Inhaltsverzeichnis CSRD Nachhaltigkeitsstrategie Lieferkette Klimaschutz Soziales Klimakompetenz GRI-Standards & Impressum GRI-NUMMERN GRI-Nummer Kapitel ........................................................................................ Seite GRI-Nummer Kapitel ........................................................................................ Seite 102-1 102-2 102-3 102-4 102-5 102-9 102-11 102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-17 102-21 102-25 102-29 102-30 102-31 102-33 102-34 102-35 102-36 102-42 102-43 102-44 102-47 102-50 102-51 102-52 102-53 102-54 102-55 102-56 103 Name der Organisation ......................................................................................... 2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen .......................... 10, 12, 13 Hauptsitz der Organisation .................................................................................12 Betriebsstätten ............................................................................ 12-13, 19-21, 23 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform .............................................................26 Lieferkette ............................................................................6, 9-10, 12-13, 16-23 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip .........................6, 10, 13, 15, 17-18, 23-24 Externe Initiativen ................................................................................... 15, 17-18 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen ............................ 15, 17-18 Aussagen der Führungskraft ................................................................................. 2 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen .....................................................2, 5-6, 9-10, 13, 15, 17-18, 22-23 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen .............. 2, 5-6, 10, 17-18 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik ....................10, 18 Einbindung der Stakeholder .............................................2, 4-6, 9, 13, 15, 17-25 Interessenkonflikte ............................................................................................... 6 Identifizierung und Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen ..............................2-26 Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement ......................10, 17-21, 23 Prüfung von Nachhaltigkeitsproblemen .........................................................2-26 Übermittlung kritischer Anliegen ................................................................. 23-24 Art und Gesamtanzahl kritischer Anliegen ........................................................23 Vergütungspolitik ................................................................................................22 Verfahren zur Festlegung der Vergütung ...........................................................22 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder .................................................. 5-6, 18 Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung ........................................................2-26 Schlüsselthemen und Anliegen .............................................................. 2, 5-6, 18 Liste der wesentlichen Themen .......................................................................3, 6 Berichtszeitraum .............................................................................................2, 26 Datum des aktuellen Berichts ............................................................................26 Berichtszyklus .....................................................................................................26 Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht ............................................................. 3 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards ........................................................................................26 GRI-Inhaltsindex ..................................................................................................26 Externe Prüfung ..................................................................................................26 Managementansatz .............................................................................................. 2 203 204 205 205-1 301-2 301-3 302-1 302-4 302-5 303-1 303-5 305 306-2 308-1 308-2 406-1 407-1 408-1 409-1 412-1 412-2 414-1 414-2 416-1 Indirekte ökonomische Auswirkungen ................................................................. 2 Beschaffungspraktiken .......................................................................................10 Korruptionsbekämpfung .....................................................................................10 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden....................... 18-21 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe .................................................................. 9 Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien .......................... 9 Energieverbrauch innerhalb der Organisation ................................................9,15 Verringerung des Energieverbrauchs........................................................ 9, 13-15 Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen ........... 9, 13-15 Wasser als gemeinsam genutzte Ressource ......................................................15 Wasserverbrauch .................................................................................................15 Emissionen ................................................................................................ 9, 13-15 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode .........................................................15 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden ............................................................................................9, 18 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen .............................................................. 9, 13, 15, 18 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen .........................................................10, 17-18, 23 Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen ................10, 17-18, 23 Kinderarbeit .......................................................................................10, 17-18, 23 Zwangs- oder Pflichtarbeit................................................................10, 17-18, 23 Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde ............................................... 10, 18-21 Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren ...... 19-21 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden .................................................................................... 10, 19-21 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen ................................................................... 10, 17-23 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit ........................... 6 KLEINES 1 x 1 DER NACHHALTIGKEIT AUDIT Während eines Audits wird systematisch geprüft, ob ein Prozess oder eine Aktivität den zuvor gesetzten Anforderungen und Standards entspricht. ESG Environmental, Social and Governance. Mit diesen Kriterien wird das Handeln von Unter- nehmen in Bezug auf Umwelt- und Sozial- fragen sowie auf verantwortungsvolle Unter- nehmensführung bewertet. ILO International Labour Organisation. Die Internationale Arbeitsorganisation ist eine Organisation der Vereinten Nationen mit 187 Mitgliedsstaaten, die sich für soziale Gerech- tigkeit einsetzt. CO2e Kohlendioxidäquivalente (CO2e) sind eine Einheit, mit der sich die Auswirkungen verschiedener Treibhausgase (THG) auf das Klima messen lassen. Durch die Umrechnung unterschiedlicher Arten von Emissionen in die äquivalente Menge an Kohlendioxid (CO2) können diese Auswirkungen vergleichbar gemacht werden. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Hierbei handelt es sich um eine neue EU-Richt- linie, die Unternehmen zur Berichterstattung über Nachhaltigkeitsthemen nach ESG-Kriterien verpflichtet. IMPRESSUM BERICHTSZYKLUS Der Nachhaltigkeitsbericht wird jährlich ver öffentlicht. Dies ist die achte Ausgabe. BERICHTERSTATTUNG IN ANLEHNUNG AN DIE GRI-STANDARDS Der vorliegende Bericht wurde unter Berück- sichtigung der Global Reporting Initiative (GRI)-Richtlinien erstellt. Er basiert auf dem GRI Content Index und trifft Aussagen zu Kernindikatoren. FWF Fair Wear Foundation. Die Multi-Stakeholder- Initiative setzt sich dafür ein, die Arbeits- bedingungen in der Bekleidungsindustrie zu verbessern. Informationen dazu sind auf Seite 17 zu finden. LkSG Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ist das juristische Instrument, in dem die menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten (HRDD) von Unternehmen auf deutsches Recht übertragen wurden. HRDD Human Rights Due Diligence. Der Begriff steht für die menschenrechtlichen Sorgfalts- pflichten, die Unternehmen entlang ihrer Lieferkette übernehmen müssen. Hierbei spielt die Identifikation von Risiken eine wichtige Rolle. OECD Organisation for Economic Co-operation and Development. Die Organisation für wirtschaft- liche Zusammenarbeit und Entwicklung besteht aus 38 Mitgliedsstaaten. Sie erarbeitet die internationale Normen und Standards und setzt soziale, ökonomische und ökologische Themen. EXTERNE PRÜFUNG DES BERICHTS Dieser Bericht wurde nicht extern überprüft. KONTAKT Bierbaum-Proenen GmbH & Co. KG Domstraße 55-73 (im carré domstrasse) 50668 Köln Deutschland Tel.: +49 221 16 56-0 Fax: +49 221 16 56-170 E-Mail: info@bp-online.com 102-5, 102-29, 102-31, 102-43, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54, 102-55, 102-56 26